Uanset hvad personaleofficerer siger, er ingen immune over for vildfarelse, selv den mest berygtede arbejdsnarkoman. Faktisk kan enhver medarbejder komme i en situation, hvor et strejf sættes på fremmøde, og for arbejdsgiveren bliver han automatisk en krænker for arbejdsdisciplin. Hvad skal jeg gøre i dette tilfælde? Skriv hurtigst muligt en forklarende note. Indtil videre er mærket i erklæringen ikke blevet fulgt af en kendelse om en administrativ sanktion.
Er det nødvendigt
- - papir;
- - en kuglepen.
Instruktioner
Trin 1
Overvej først din forsvarsstrategi. Formuler din, bestemt gyldige, grund til fravær fra arbejdspladsen på en sådan måde, at ledelsen ikke har den mindste mistanke om oprigtighed eller endog fravær af alvorlige grunde til at springe over arbejdsdagen. Dette vil være den vigtigste del af noten. Da det er det forklarende dokument, der er grundlaget for at træffe en beslutning om indførelse af en disciplinær sanktion.
Trin 2
Tag et stykke papir og skriv en forklarende note i simpel skriftlig form, da der ikke er nogen standardprøve af et sådant dokument. Øverst til højre på arket skal du skrive oplysningerne om adressaten og starte med firmaets navn. Dette skrives altid i hovedets navn. Oftest vil dette være begyndelsen på "Direktøren". Skriv derefter hans efternavn og initialer. Her angives også den strukturelle enhed for virksomheden, som du er ansat (filial, afdeling osv.). Og selvfølgelig dit eget efternavn, fornavn og patronym.
Sæt nu datoen for udarbejdelsen af den forklarende note, og placer titlen på dokumentet "Forklarende note" i midten af arket.
Trin 3
I den materielle del af noten skal du angive begivenheden (fravær på arbejdspladsen for en sådan dato), som blev grundlaget for udarbejdelsen af dokumentet. Beskriv de omstændigheder, der udviklede sig på en sådan måde, at du blev tvunget til at springe over arbejdsdagen. Opsummer det, der er blevet sagt, og formuler kort årsagen til dit tvungne fravær. Underskriv og angiv ved siden af dekrypteringen af signaturen (efternavn og initialer).
