Personaleomsætning, det vil sige en ustabil arbejdsstyrke, påvirker enhver virksomheds arbejde negativt. Dette er en indikator for, at en del af personalet arbejder på det, som konstant er i læringsprocessen, holdet er ikke fuldstændigt dannet. Manglende stabilitet i teamet er altid en faktor, der reducerer produktionsydelse og arbejdseffektivitet. Hvordan beregnes personaleomsætningen for at implementere personalefastholdelsesprogrammer, når den kritiske værdi stiger?
Instruktioner
Trin 1
Personaleomsætning er en proces forårsaget af utilfredshed blandt arbejdstagere med deres arbejdsplads - arbejdsforhold, lønninger og virksomhedens ledelses politik. Det kan være intraorganisatorisk - forbundet med bevægelse af medarbejdere inden for organisationen og eksternt, når bevægelsen af arbejdskraftressourcer sker mellem virksomheder, industrier og sektorer i økonomien.
Trin 2
For at beregne personaleomsætning for planlægningsperioden (TCH) og gennemsnittet (TCS) bruger vi formlerne:
TCH = antal afskedigede i planlægningsperioden / gennemsnitligt antal medarbejdere i planlægningsperioden;
TKS = gennemsnitligt årligt antal fyringer * 100 / gennemsnitligt årligt antal ansatte i virksomheden.
Medarbejderomsætningshastigheden (CTC) beregnes som forholdet mellem det samlede antal afskedigelser, der ikke skyldes industriel eller national nødvendighed, og den gennemsnitlige lønning i en bestemt periode.
Trin 3
Skel mellem naturlig og overdreven personaleomsætning. Den naturlige omsætning forbundet med pensionering eller flytning af ansatte til en anden by overstiger normalt ikke 3-5%. Det bidrager til rettidig fornyelse af arbejdsstyrken og bør ikke give anledning til stor bekymring.
Trin 4
Overdreven omsætning, hvis koefficient overstiger 15-20%, som vist i psykologiske undersøgelser, påvirker det moralske klima i det resterende hold negativt, reducerer deres arbejdsmotivation og virksomhedsloyalitet. Det ødelægger de bånd, der er udviklet i arbejdskollektivet og kan få en lavine-lignende karakter. Dette fænomen kan ofte observeres i organisationer, når medarbejdere forlader hele deres afdelinger, deres allerede etablerede arbejdshold, som har samme motivation og etablerede kontakter og forbindelser.
Trin 5
Den økonomiske skade i tilfælde af overdreven omsætning bestemmes af tab forårsaget af afbrydelser i arbejdet, behovet for at uddanne nyt personale og et fald i arbejdsproduktiviteten for dem, der skal rejse og dem, der ansættes igen. Derudover stiger procentdelen af skrot og omkostningerne ved rekruttering af nyt personale. For medarbejdere kan sådan skade udgøre 7-12% af den årlige løn for specialister - 18-30%, topledere - 20-100%.
