Interview udføres ofte ikke kun af professionelt personale. I en lille virksomhed er de ofte ikke der, og i store virksomheder udfører personaleafdelingen ofte kun den indledende udvælgelse, og kandidatens yderligere skæbne afgøres på et mere seriøst niveau. Uanset hvem der interviewer, mister denne procedure ikke sin betydning. Når alt kommer til alt er det denne fase af udvælgelsen, der ofte er afgørende.
Nødvendig
- - evne til at analysere
- - evnen til at formulere spørgsmål
- - kommunikationsegenskaber;
- - viden om forretningsetikette og grundlæggende regler for høflighed
- - opmærksomhed på detaljer.
Instruktioner
Trin 1
Du skal forberede dig meget seriøst til et interview. Til at begynde med skal du tænke over en række spørgsmål, der afslører tilstedeværelsen eller fraværet af netop de forretningsmæssige og personlige kvaliteter, der efterspørges i denne position.
En almindelig teknik er en beskrivelse af en industriel situation, ofte problematisk eller kontroversiel, og spørgsmålet om, hvordan kandidaten vil handle i den. Nogle gange er det ikke overflødigt at stille spørgsmål om faglig viden, som en succesrig ansøger til en ledig stilling skal have.
Trin 2
Undersøg omhyggeligt CV'et, kandidatens følgebrev, evt. Eksempler på hans arbejde. Det er ofte nyttigt at køre hans for- og efternavn på søgemaskiner: resultaterne kan være de mest uventede.
Bemærk, hvad der forvirrer dig, hvad jeg gerne vil afklare, afklare. Formuler på baggrund af dette den relevante blok med spørgsmål.
Trin 3
I begyndelsen af interviewet fortæller vi os om virksomheden (hvad det har gjort, hvor længe det har eksisteret, hvilke positioner det indtager på markedet, hvilke nicher det har specialiseret sig i) og kort om den foreslåede position. Vis ikke alle dine kort på én gang. Giv kandidaten mulighed for at vise interesse for, hvad de skal gøre. Eller ikke at vise, hvilket normalt fører til passende konklusioner.
Trin 4
Stil ansøgeren alle de spørgsmål, du har planlagt. Hvis der vises nye i løbet af samtalen, tøv heller ikke med at være sikker på at spørge, om kandidaten har spørgsmål tilbage. Det menes, at det er bedst, når de er. Men hvis ikke, er det heller ikke altid en dårlig ting. Se under alle omstændigheder kandidatens reaktioner: om hans adfærd er i overensstemmelse med forretningsetikette og virksomhedsstandarder, om han passer ind i din virksomhedskultur.
Trin 5
I slutningen af interviewet skal du blive enige om yderligere interaktion. Selvom det er klart, at dette ikke er den kandidat, du gerne vil se, oprører en sjælden repræsentant for arbejdsgiveren ham straks med et afslag. Oftere end ikke er ordlyden, at du skal tænke over det og ringe senere. Men hvis den endelige dom ikke blev afsagt og senere foretog et valg til fordel for denne ansøger, skal du ikke udsætte kontakten. Indtil du har indgået en ansættelseskontrakt, skylder kandidaten dig endnu ikke noget, og der kan stadig være noget udbud af forslag.
