En jobbeskrivelse er en omfattende information om kravene og belastningerne ved et givet job. Det bruges til udvælgelse og rekruttering af personale såvel som til certificering af specialister.
Instruktioner
Trin 1
Arbejdspladsen er det primære led i enhver virksomhed og er en zone med arbejdskraftshandlinger for den udøvende kunstner for at udføre et bestemt job. Når du udarbejder et kendetegn, skal du først angive dets navn, klassifikationsgruppe og antallet af medarbejdere. I virksomheder er alle produktionssteder tæt forbundet. Alles funktion har en direkte indvirkning på hele rytmen i kollektivt arbejde såvel som resultaterne af hans arbejde.
Trin 2
Sørg for at bemærke, om dette er en individuel eller kollektiv arbejdsplads. Med en person tildeles en fast ansat ham, kollektivet er beregnet til at udføre arbejde af flere mennesker. Ofte i industrier, for eksempel i indkøbsselskaber, er individuelle job specialiseret i driften af den teknologiske proces. I dette tilfælde skaber flere job en produktionslinje.
Trin 3
Fortsæt derefter med at beskrive indholdet af arbejdet på dette sted. Liste over alle vigtige arbejdsfunktioner. Giv en teknisk beskrivelse af arbejdet. Angiv arbejdets indhold, midler og organisering.
Trin 4
Derefter skal du liste de krav, der gælder for medarbejderens kvalifikationer. Bestem det krævede uddannelsesniveau, specialisering, erhvervserfaring. Hvis arbejdspladsen er i et produktionsanlæg, skal du være opmærksom på de fysiske påstande: muskelbelastning, kropsholdning, synsstyrke, hørelse, miljøpåvirkninger. I nogle virksomheder er det nødvendigt at angive de mentale egenskaber: monotoni og monotoni i arbejdet, viljen til at samarbejde, evnen til at regulere, tilstedeværelsen af en kollektiv ånd.
Trin 5
Angiv også specialiseringen på arbejdspladsen i karakteristikken. Dette inkluderer etablering af en bestemt produktionsprofil samt konsolidering af de tilsvarende operationer af samme type, udstyr, ansvarsfordeling.
Trin 6
I fremtiden nøje overholdelse af alle disse karakteristika vil du modtage en rationel organisation af arbejdspladsen under hensyntagen til virksomhedens kapacitet og specialisering, arten af de teknologiske processer, der udføres i den, og rækkefølgen af deres implementering.
