Medarbejdermotivation skaber for ham sådanne arbejdsforhold på arbejdspladsen, takket være hvilken medarbejderen vil være i stand til at opnå maksimale resultater, idet han ved, at han vil modtage en god belønning for dette. Motivation er et ret dybt problem inden for arbejdsmarkedsledelse, så det er værd at se på det trin for trin.
Instruktioner
Trin 1
For det første er det værd at forstå forskellen mellem begreberne "motiv" og "stimulus". Et incitament er, hvad arbejdsgiveren kan påvirke medarbejderen til et mere effektivt arbejde for medarbejderen. Motivet er tværtimod den indre stemme hos en person, hans "jeg", der fortæller ham, at hvis han opnår nogle resultater af arbejde, så vil han modtage en værdig belønning. For eksempel ved en salgschef, at hvis han opfylder en bestemt salgsplan inden for en bestemt tidsramme, vil han modtage en bonus. Bonusen er det incitament, som arbejdsgiveren giver ham. Men er hans arbejde motiveret af denne pris? Det er værd at forstå. Af ovenstående følger det, at ekstern stimulering og intern motivation skal afvige indholdsmæssigt til et minimum. Og dette er lederens opgave. Hvordan kan dette opnås?
Trin 2
Når en arbejdsgiver tænker på, hvordan man kan motivere en medarbejder, skal han vide og forstå, hvem denne person er med hensyn til karakter, sind, hvad han er glad for og hvad han lever som person og ikke som medarbejder - et tandhjul i virksomhedens mekanisme. Dette kan lettes af interne begivenheder, virksomhedsaftener, fælles træning, hvor det er muligt at forstå og identificere mange af medarbejderens personlige parametre. Disse oplysninger vil hjælpe direktøren med mere kompetent tilgang til spørgsmålet om at motivere medarbejderens arbejde.
Trin 3
Den traditionelle måde at motivere en medarbejder i vores land er at belønne ham. Imidlertid motiveres en person ikke altid kun af penge. For eksempel blev en direktørs hovedregnskab for nylig far. Dette erhverv betaler ganske godt, så monetære incitamenter er ikke særlig effektive. Men direktøren kan opmuntre denne specialist med yderligere fridage, hvis han kræver, at hovedrevisoren udfører specifikke opgaver på kort tid. Og så vil regnskabsføreren have tid til at tage sig af familien. Ud over monetære motiver kan medarbejderen have socialt orienterede motiver, karrieremotiver.
En medarbejders karrieremotiver er forbundet med hans realisering som medarbejder i firmaet, inden for hvilken han bevæger sig fremad og op ad karrierestigen. Sociale motiver er forbundet med den sociale komponent i ethvert job. Det er meget muligt, at medarbejderen i løbet af arbejdet vil finde nye venner og skabe forbindelser. Derfor vil det være vanskeligt for ham at afvise dette job af økonomiske grunde, men af sociale grunde, når han tilpasser sig virksomheden.
