Sandsynligvis står ethvert leder af en organisation på et eller andet tidspunkt over for spørgsmålet om, hvordan man kan motivere en leder til at gøre sit arbejde mere effektivt og effektivt. Generelt er motivation det, en leder er villig til at arbejde for. At kende dine medarbejderes motivation kan hjælpe dig med at løse mange arbejdsproblemer.
Instruktioner
Trin 1
Selvfølgelig er en af de stærkeste motivationer materiel. Det er vigtigt, når du rekrutterer personale, på forhånd at bestemme, hvor stærk denne motivation er blandt dine medarbejdere, især hvis de er salgschefer. Når man udvikler et motivationssystem, skal man dog ikke fokusere på en midlertidig kraftig stigning i salget, men på at opbygge et kompetent ledelsessystem.
Trin 2
For at motivationen til at arbejde skal den ikke kun omfatte medarbejderens betaling af procent af den bragte fortjeneste, men også en række andre lige så vigtige komponenter, lige fra organisering af arbejdspladsen og dannelsen af et behageligt klima i teamet, til udviklingen af et klart bonussystem for medarbejderne.
Trin 3
Bonusser eller renter for overopfyldelse af planen motiverer ledere perfekt. Desuden tilrådes det ikke at sætte en "øvre bjælke": jo højere resultatet af arbejdet, jo højere skal betalingerne være.
Trin 4
Undertiden kan den motiverende faktor være indførelsen af et konkurrencemæssigt element i arbejdet, enten mellem medarbejdere eller mellem afdelinger.
Trin 5
Det er vigtigt for en leder at lære at bestemme, hvilke motiver der vil arbejde i hans organisation. Mange virksomheder inkluderer følgende komponenter i deres kompensationspakke: betaling for medarbejderrejser til arbejdsstedet, tilskud til mad, lånetilskud, betaling for mobilkommunikation, frivillig lægeforsikring, muligheden for virksomhedsklasser i sportskomplekser og meget mere.
Trin 6
Ikke desto mindre bør man ikke glemme, at motivatoren for mange er selve arbejdet, dets indhold, opgaver og ansvar, der tildeles lederen, anerkendelse af resultaterne af hans arbejde og ledelsens vurdering af hans bidrag til udviklingen af virksomheden.
