Det er ret simpelt at evaluere en medarbejder, der beskæftiger sig med manuelt arbejde - efter mængde og volumen af udført arbejde. Men det er svært at sige, hvor effektiv en medarbejder, der beskæftiger sig med intellektuelt arbejde, for eksempel en programmør, er. Evaluering af arbejdskraftens effektivitet i alderen for informationsteknologi bør foretages efter andre kriterier.
Instruktioner
Trin 1
Det er umuligt at evaluere en programmørs arbejde efter antallet af afsluttede opgaver - graden af deres kompleksitet kan variere. Hvis du introducerer en kompleksitetsfaktor og ganger den med mængden af programkode, vil estimatet heller ikke være korrekt, for selv i en simpel opgave kan du øge mængden af kode ved at indføre yderligere unødvendige logiske grene, hvilket vil komplicere betydeligt det. De der. Det er også umuligt at bruge en sådan indikator som mængden af kode til at vurdere effektiviteten af programmørernes arbejde.
Trin 2
Lav antallet af fejl, en medarbejder laver i et job, som en af indikatorerne for dets kvalitet. Når softwareproduktet fuldt ud tilfredsstiller brugeren, og dets kvalitet tillader udvikleren at minimere omkostningerne ved test og support, kan du sige, at programmørens arbejde var effektivt. Hvis et softwareprodukt var dårligt debugget, og de softwareløsninger, der blev implementeret i det, ikke blev testet ordentligt, fører dette til betydelige omkostninger for virksomheden, ikke kun materielt, men også omdømme.
Trin 3
En programmør, der arbejder i et softwareudviklingsteam, skal deltage i informationsudveksling og dele information med andre udviklere. Dette gælder for nye teknologiske løsninger, bekvem kodekonstruktion, vellykket implementering af en eller anden softwarefunktionalitet. Hans viden skal hjælpe andre, og han skal selv være i stand til at opfatte de nye praktiske ideer, som andre teammedlemmer genererer. Evaluer medarbejderens præstationer ud fra deres kommunikationsevner og de nyttige oplysninger, de giver kollegaer.
Trin 4
Bestem værdien af en medarbejder i it-afdelingen efter det omfang, han selv kan generere ideer. Sådanne medarbejdere har ikke brug for en detaljeret TOR og forklaringer for at fuldføre arbejdet. Disse programmører kan selv finde mange måder at løse problemet på, straks analysere deres effektivitet og vælge den mest optimale. Medarbejdere på et sådant lager bruger ikke-trivielle løsninger og er ikke bange for vanskeligheder, de spiller rollen som et lokomotiv efterfulgt af alle andre.
Trin 5
Brug også sådanne kriterier som kode revisionstid for at evaluere. Jo kortere det er, jo mere effektivt arbejder medarbejderen. Dette indikerer, at programmets design er praktisk, navnene på variablerne er klare, logikken er gennemsigtig, og selve koden implementeres på et højt kvalitetsniveau. For teamwork er dette en meget vigtig indikator, da det giver dig mulighed for hurtigt at forstå programmets logik og om nødvendigt læse koden for at revidere den, ikke kun til forfatteren, men også til en anden programmør.
