Vores medarbejdere er både vores ressource og vores omkostninger. Vi ved alle udmærket godt, at jo mere effektiv ressourcen bruges, jo større fortjeneste. I tilfælde af arbejdsstyrken er situationen sådan, at med en stigning i effektiviteten af tilrettelæggelsen af arbejdsprocessen falder også omkostningerne til aflønning af personale. Personalevurdering er nødvendig for at virksomheden kan slippe af med unødvendige medarbejdere og øge dens effektivitet.
Er det nødvendigt
- - en kuglepen
- - papir
- - en computer
Instruktioner
Trin 1
Angiv først rapporteringsperioden. Ved indførelse af rapporteringsperioden for første gang anbefales det at bruge formularen til arbejdsprocesrapport for det sidste år. Her angiver medarbejderne punkt for punkt, hvilken aktivitet de har været involveret i løbet af året, og hvilket resultat de har opnået. Medarbejdernes svigt er angivet i en separat kolonne.
Trin 2
Efter at have analyseret ansættelsen for hver enkelt medarbejder, fordeles ansvaret eller personalet er overflødigt. Det næste trin er introduktionen af en timeseddel, der hver dag sendes til den ansvarlige. Det kunne være en kontorchef. I dette rapportkort beskriver medarbejderen med en nøjagtighed på femten minutter, hvad han gjorde i løbet af arbejdsdagen.
Trin 3
Indført ugentlige statusrapporter. Dette gøres for at krydstjekke medarbejdernes præstationer og sammenligne dem med de daglige rapporteringsark. I dette tilfælde er dannelsen af ansættelsen af ansatte og omfordelingen af pligter meget forenklet.
