Leder og leder. I den sædvanlige hverdagsforståelse er der ingen klar skelnen mellem disse to begreber. Imidlertid har lederen ikke altid lederegenskaber, og holdet kan muligvis aldrig se en anerkendt leder i lederstolen. Hvis begge kvaliteter kombineres i en person, kan arbejdet i det team, der er underordnet ham, være meget effektivt.
Hovedet er en officiel person. Som regel udnævnes han til en stilling af en overordnet, kontrollerende organisation og er ansvarlig for sine underordnedes arbejde. Lederen er det mest autoritative medlem af holdet, en uofficiel person, der forfremmes spontant.
For en leder er teammedlemmer medarbejdere, tandhjul, hvis pligt er at udføre den tildelte opgave klart og til tiden. Den følelsesmæssige komponent i forholdet mellem leder og team minimeres. Han er en chef, der ikke er interesseret i at etablere et godt forhold til vanskelige eller ikke-kommunikative mennesker. Og de kan godt være til stede blandt hans underordnede. Kommunikation finder sted efter princippet: "instrueret - gør det, der kræves intet andet fra dig."
For en leder er teammedlemmer kolleger. Han kender godt styrken og svagheden hos alle, hans ønsker og behov, ved hvordan man kan etablere normale relationer med alle og bygger dem på respekt. Han er dog i stand til og undertiden endda tilbøjelig til at manipulere kolleger ved at bruge deres følelser og respekt for sig selv. En leder kan skabe modstridende følelser hos kolleger, fra kærlighed til had.
Lederen får oprindeligt respekt for underordnede som en tilknytning til det sted, der er besat på karrierestigen. Lederen respekteres for sine personlige egenskaber, skønt han ikke kræver det.
Lederen forsøger at bruge gamle, gennemprøvede metoder og akkumuleret erfaring i sit arbejde. For at nå målet anvendes som regel "gulerods- og pindmetoden", dvs. system med straffe og belønninger. Førstnævnte hersker normalt. Lederen er åben for nye opfattelser, klar til at tage risici og være ansvarlig for beslutningen. Han er i stand til at inspirere mennesker ved personlig eksempel og forsøger at få det maksimale bidrag fra alle til den fælles sag.
Lederen og lederen af gruppen kan støtte hinanden, og dette vil hjælpe med at øge teamets effektivitet. Men de kan også komme i konflikt. I dette tilfælde kan medlemmerne af deres team kun sympatisere.
