For at være en god projektleder skal du have en række kvaliteter, der giver dig mulighed for effektivt at lede teamet og kommunikere med kunderne. Hvis du vil mestre dette erhverv til perfektion, skal du forberede dig på mange vanskelige udfordringer.
Instruktioner
Trin 1
En god projektleder skal være i stand til at kommunikere med mennesker. Dette er en af de vigtigste kvaliteter, som en repræsentant for dette erhverv skal have. Et af dine ansvar vil være at forhandle med dine kunder. Succesen med dit teams arbejde vil afhænge af, hvor effektive de er. Derudover skal du have løbende samtaler med dine teammedlemmer og tilskynde dem til at opnå maksimale resultater i deres arbejde.
Trin 2
Projektlederen skal formulere et bestemt sæt etiske normer og adfærdsnormer i sit team, der er rettet mod dets enhed, og også nøje følge det. Når du arbejder, skal du opfordre dine medarbejdere til at følge disse regler og belønne dem, der ikke afviger fra dem. Denne tilgang vil skabe en atmosfære af tillid til holdet, fremme ærlighed hos kolleger foran sig selv og over for teamet som helhed. Derudover hjælper en sådan organisering af holdets liv med at udelukke egeninteresse som en motivation for arbejde.
Trin 3
Projektlederen skal også opretholde en positiv holdning hos sine medarbejdere. Dit teammedlem skal arbejde med entusiasme, de skal føle, at de er en del af et levende team. For at skabe en sådan atmosfære skal du være virkelig forpligtet til at nå målet og altid opretholde en optimistisk holdning i dit arbejde. Din optimisme og entusiasme vil helt sikkert mærkes af dine medarbejdere, hele teamets arbejde vil være meget mere effektivt.
Trin 4
Du skal være kompetent i dine handlinger såvel som i at håndtere medarbejdere og kunder. Dette kræver dog ikke, at du har indgående kendskab til de forskellige tekniske aspekter af en bestemt specialists arbejde. Din opgave er ikke at kontrollere hvert trin hos medarbejderen, men at være i stand til at inspirere ham til at arbejde. Demonstrer din kompetence ved intelligent uenig med medarbejderen, hvis det kræves, og ved at belønne dem for virkelig vigtige resultater.
Trin 5
En god projektleder har også brug for at stole på sit team. Din tillid bestemmes af, hvilket arbejde du selv udfører, og hvad du er klar til at delegere til medarbejderne. Derudover taler kontrol og verifikation af medarbejdere fra din side også om niveauet for din tillid til dem. Hvis du ikke stoler på dit team, er du dømt til at udføre alt arbejdet selv, hvilket negativt vil påvirke effektiviteten af holdet som helhed.
Trin 6
En god projektleder skal være i stand til at håndtere stressende situationer. Arbejde med projekter vil ikke altid gå under ideelle forhold. Nogle gange vil du f.eks. Stå over for finansieringsmangel, deadlines og andre alvorlige problemer. Du skal forblive rolig i enhver situation og huske, at resultatet af arbejdet i høj grad afhænger af dig.
