Hver institution har et charter, hvorefter organisationen af arbejdsprocessen gennemføres. Charteret foreskriver de kriterier, som medarbejdernes præstation vurderes efter. Charteret angiver også tydeligt tilfælde, hvor medarbejdere kan modtage lønforhøjelse, bonusser og hvornår - sanktioner.
Instruktioner
Trin 1
Hvis en medarbejder nægtes lønforhøjelse, skal du stole på institutionens regler. Et uberettiget afslag på en medarbejder om at øge sin løn er uacceptabelt. Dette viser din inkompetence som leder. Ud over institutionens charter skal du bruge klausulerne i trepartsaftalen, som også angiver tilfælde, hvor det er umuligt at hæve lønningerne.
Trin 2
Opret en kommission hos institutionen til at distribuere lønnstillæg. Giv kommissionsmedlemmerne mulighed for at vælge holdet. Ved at gøre dette vil du sikre gennemsigtighed i de trufne beslutninger samt delegere nogle af dine beføjelser til medarbejderne.
Trin 3
Organiser en månedlig rapport fra Kommissionen på holdets generalforsamling om det udførte arbejde. Dette gør det muligt for medarbejderne klart at forstå på hvilke kriterier deres arbejdsaktivitet vurderes. Derudover kan hvert af teammedlemmerne på sådanne møder komme med deres forslag til kommissionens arbejde.
Trin 4
Når du motiverer dit afslag på at hæve lønnen til en medarbejder, skal du bruge udtalelsen fra uafhængige specialister. Dette vil gøre det muligt at mere objektivt vurdere resultaterne af medarbejderens arbejde og også give ham mulighed for at forstå grundløsheden i hans krav. Anmeldelser om medarbejderen til tredjepartspersoner vil også betjene dette.
Trin 5
Hvis medarbejderens krav om lønstigning er legitime, og du ikke er i stand til at opfylde dem, skal du bruge en tillidsfuld dialog. Forklar medarbejderen ansigt til ansigt, at på trods af al aftale med hans krav, kan du midlertidigt ikke øge hans løn. Lav en overbevisende sag for din position. Sørg for at understrege, at du vil tilføje bonusen til hans løn ved den første mulighed.
