I enhver organisation, der bruger en arbejdsstyrke, er det vigtigt at tage behørigt hensyn til motivation. Det sigter mod at imødekomme medarbejdernes forventninger og krav og er opdelt i tre grupper: økonomisk belønning, sociale forhold i teamet og intern jobtilfredshed.
Instruktioner
Trin 1
For at tilfredsstille den økonomiske komponent af motivation, som inkluderer lønninger, et incitamentssystem, overholdelse af arbejdstageres rettigheder osv., Skal du bruge stykke-sats-princippet. Det skal dog huskes, at ikke alt motivationspotentiale udvindes fra dette princip. Arbejdstagere i virksomheden kan selv begrænse deres produktivitet og overholde gruppens normer. For at gøre dette skal du introducere yderligere muligheder for at udnytte arbejdskraftpotentialet - lad arbejderne tjene penge i et tilstødende område eller kombinere en anden position. Og sørg også for at anvende sanktioner for manglende udførelse af dette eller det andet arbejde.
Trin 2
I tilfælde af kombination er det muligt at øge niveauet for den anden komponent af motivation - intern tilfredshed med arbejdet. Dette inkluderer interesse for jobbet, evnen til at vokse videre, en følelse af involvering i den samlede proces og mangfoldighed. Undgå situationer, hvor de samme arbejdere udfører rutinearbejde. Det er nødvendigt med jævne mellemrum at skifte sted, forklare dette ved produktionsbehov, samt overføre dem fra et sted til et andet og derved give mulighed for at tilegne sig nye færdigheder og yderligere professionel vækst.
Trin 3
Sociale relationer forenes af begreberne miljø og gensidig støtte i teamet, medlemskab af en bestemt gruppe samt en bestemt status for arbejdstageren. Ud over rotation fra en arbejdsplads til en anden skal du bruge udvidelsen af deres ansvarsområde. Ved at give mere autoritet til at planlægge og udføre din front af arbejdet, vil du hjælpe med at forbedre medarbejdernes status, deres ønske om at opnå visse resultater og tilfredsstille personens behov for selvrealisering.
Trin 4
Bemærk, at mænd og kvinder har forskelle i motivation, det afhænger af sociale og psykofysiologiske årsager. For mænd er de mere vigtige faktorer i arbejdet muligheden for kreativ opfyldelse, mangfoldigheden og betydningen af deres arbejde for samfundet (dvs. anerkendelse). For kvinder er den vigtigste drivende faktor forholdet i holdet og arbejdsforhold, dvs. indtjeningsniveauet, arbejdsdagens længde osv.
