Styring af moderne produktion er en mangesidet opgave. Kompleksiteten af teknologiske processer kræver ofte involvering af specialister med en meget anden profil og kvalifikationer, for eksempel ingeniører og teknologer. Men hovedarbejdet i produktionen udføres stadig af repræsentanter for fagfolk. Ledelsen af denne kategori af arbejdere har sine egne detaljer.
Instruktioner
Trin 1
Brug feedbackprincippet, når du administrerer medarbejdere. Lederen skal have en idé om de processer, der finder sted i teamet. Organiser indsamlingen af information om det moralske og psykologiske klima i arbejdsmiljøet. Kilden til sådan information kan være samtaler med arbejdstagerne selv, formænd og ledere for virksomhedens strukturelle divisioner.
Trin 2
Gør det til en praksis for mellemledere og seniorledere at besøge deres job. Når du går rundt på webstederne, kan du få en masse information om situationen i arbejdskollektivet og de problemer, som arbejderne står over for. Hurtigt svar på mangler i tilrettelæggelsen af arbejdet vil medvirke til at fjerne årsagerne til konfliktsituationer på forhånd.
Trin 3
Etabler tæt samarbejde med virksomhedens fagforeningsorganisation. Fagforeningens hovedopgave er at beskytte arbejdstageres legitime rettigheder og interesser. Fagforeningen er det organ, der organiserer arbejdere og forener kollektivet i navnet for at nå fælles faglige mål. Det er bedst, hvis lederen har en idé om, hvilke spørgsmål arbejdere beder om deres fagforening. Dette giver dig mulighed for hurtigt at reagere på kravene og optimere arbejdsforholdene rettidigt.
Trin 4
Prøv at identificere arbejdsstyrkens struktur, herunder dens uformelle ledere. Der er altid dem blandt arbejderne, der nyder mest prestige. De kan være de mest uddannede eller erfarne arbejdere med lederskabskvaliteter. Når du forbereder ledelsesbeslutninger, der direkte påvirker arbejdstagernes interesser, skal du bruge sådanne "indflydelsescentre" til at få feedback og danne en positiv mening om innovationer.
Trin 5
Udvikle et system med rimelige incitamenter for arbejdere. Arbejdsstyrken skal have en idé om de kriterier, der giver dig mulighed for at opnå sociale og materielle fordele. Brug ikke kun bonusbetalinger til fremtrædende medarbejdere, men også midlerne til moralsk stimulering af deres aktiviteter. En af måderne til at øge arbejdernes interesse for arbejdets resultater er at afholde professionelle dygtighedskonkurrencer og offentligt ære lederne for produktionen.
Trin 6
Opret et miljø, hvor hver arbejdstager føler sig som en person. Lad ikke folk være uhøflige og ikke-ceremonielle, selvom de ikke arbejder meget prestigefyldt. Når arbejderen begynder at føle sig ikke kun et tandhjul i produktionen, men en del af det generelle arbejdskollektiv, vil hans holdning til arbejde og hans pligter være passende.
