Problemet med forholdet til underordnede står normalt over for dem, der først modtog et hold under deres ledelse. Hvis du er meget yngre end dine medarbejdere og ikke har den samme erhvervserfaring som de gør, men din uddannelse giver dig mulighed for at gøre dig til en leder, så kan du ikke undgå problemer med teamet. Sikkert vil mange af dine underordnede blot forsøge at "sidde på din hals", og dette vil manifestere sig i hyppige forsinkelser eller uvidenhed om deres direkte pligter. Du er nødt til at sætte sådanne underordnede på deres sted.
Instruktioner
Trin 1
Hæv aldrig din stemme ved hjælp af din højere position. Til dette vil den administrative ressource, du besidder, være nok for dig.
Trin 2
Først og fremmest skal du definere jobansvar for hvert medlem af dit team, godkende dem efter ordre, udskrive og gøre alle bekendt med underskrifter. Udsted en ordre, hvorefter medarbejderne har til opgave at udføre officielle opgaver for de medlemmer af teamet, der er fraværende på grund af sygdom eller anden gyldig grund. De, der misbruger sygefravær, vil nu svigte deres kolleger, som vil gøre arbejdet for dem, ved deres fravær.
Trin 3
Indstil det tidspunkt, hvor det er tilladt at komme for sent til arbejde, under hensyntagen til uforudsete omstændigheder, lad det være 10 - 20 minutter. Forsinkelse ud over dette tidspunkt skal ledsages af en forklarende note. Hvis der er hyppige forsinkelser med vage forklaringer, har du ret til at blive irettesat og reduceret eller frataget materielle incitamenter.
Trin 4
Hvis din organisation ikke registrerer medarbejdernes ankomst og afgang på et magnetkort, skal du starte et timeseddel i din afdeling til medarbejdernes ankomst og afgang og regelmæssigt kontrollere det for kontrol.
Trin 5
I tilfælde af at underordnede bliver bedt om at forlade arbejdet, skal du registrere alle sager ved hjælp af erklæringer eller servicenoter. De vises muligvis ikke hvor som helst, men tjener som en undskyldning for dig at reducere din præmie i tilfælde af, at den tydeligt misbruges.
Trin 6
For at flytte ansvaret for medarbejderens forsømmelse af deres opgaver til hele teamet er det fornuftigt at afholde ugentlige eller månedlige planlægningsmøder. De analyserer det udførte arbejde, tildeler ansvar og udarbejder en plan for den næste periode. I tilfælde af at nogen forsømmer deres pligter, vil dette være synligt for hele holdet, og offentlig fordømmelse virker til tider meget stærkere end chefens irettesættelse.
