Planen for arbejde med personale er et økonomisk berettiget kompleks af foranstaltninger inden for personaleledelse af en virksomhed, en virksomhed. Det er detaljeret med hensyn til tid, objekter (division, afdeling, workshop, virksomhed) og struktur, der tager højde for alle typer nødvendige operationelle handlinger for at arbejde med personale.
Instruktioner
Trin 1
Planlægning foretages kun på basis af en dyb og omfattende analyse af den nuværende situation. Indsaml alle nødvendige oplysninger om personale ved hjælp af specialdesignede spørgeskemaer. Du skal have oplysninger om fast ansatte: pasdata, bopæl, alder, dato for arbejdets påbegyndelse. De indsamlede spørgeskemaer skal også afspejle personalets kvalifikationer, seksuelt modne struktur, andelen af handicappede arbejdstagere, arbejdstagere, ansatte. Indsaml information om personaleomsætning, lønninger.
Trin 2
Med hensyn til arbejde med personale skal behovet for personale med forskellige kvalifikationer bestemmes, personalets tiltrækning til ledige stillinger i virksomheden skal planlægges, samtidig med at der tages hensyn til tilpasningsforanstaltningerne. Planlæg frigivelsen eller om nødvendigt reduktionen af personale, dets anvendelse. Overvej træning og faglige udviklingsaktiviteter i planen. I denne plan er det nødvendigt at planlægge medarbejdernes forretningskarriere under hensyntagen til deres service og professionelle fremskridt.
Trin 3
Baseret på de indsamlede oplysninger og oplysninger om virksomhedens produktionsaktiviteter, skal personaletabellen bestemme virksomhedens behov for personale med forskellige kvalifikationer og planlægge det under hensyntagen til personaleomsætning, produktionsudvidelse. Tænk over, hvordan du vil være i stand til at rekruttere de specialister, der er nødvendige for virksomheden, under hensyntagen til eksterne og interne kilder. Overvej de økonomiske omkostninger forbundet med at ansætte toptalenter gennem rekrutteringsbureauer.
Trin 4
Planlæg tilpasningsforanstaltninger under hensyntagen til, at der skal rettes mere opmærksomhed mod den indledende tilpasning af unge arbejdstagere, der ikke har nogen erfaring med produktionsaktiviteter, der kom til virksomheden efter eksamen. Sekundær tilpasning af nye medarbejdere fra andre virksomheder tager som regel kortere tid.
Trin 5
Overvej måder til at forbedre personaleudnyttelse, effektivitet og produktivitet ved at distribuere arbejdsbyrder baseret på dygtighed, mental og fysisk kapacitet. Bemærk, at du kan træne nybegyndere til at træne dem, der er tæt på pensionsalderen og har omfattende erhvervserfaring.
Trin 6
Under hensyntagen til forretningskvaliteter, ambitioner, professionalisme, planlæg service og professionel forfremmelse af medarbejdere. Planlægning skal sikre systematisk vandret og lodret fremskridt for arbejdstagere gennem systemet med eksisterende stillinger eller job.
Trin 7
Overvej personalets sikkerhed og plejeforanstaltninger i din arbejdsplan. Holdets mikroklima og succesen med al personaleplanlægning afhænger stort set af dette.
