Hver ejer bestræber sig på at sikre, at virksomhedens ledelsesteam er effektivt. Med en stigning i ledelsesniveauet i en organisation ændres også kravene til kvaliteten af en leder. Hvad skal en moderne leder vide og være i stand til at gøre? Og hvordan skal man evaluere en lederes arbejde?
Instruktioner
Trin 1
Evaluer en leders præstation i forhold til målbare kriterier. Som regel er disse økonomiske, kvantitative eller tidsmæssige indikatorer: profitvækst, rentabilitet, ordremængde, stigning i antallet af kunder, personaleomsætning og andre. Uanset lederen er han først og fremmest forpligtet til rettidig og høj kvalitet udførelse af de opgaver, der er tildelt ham. Dette afhænger i høj grad af hans viden, færdigheder, erfaring, evne til at tage ansvar og træffe de rigtige beslutninger på det rigtige tidspunkt. Fremhæv individets personlige præstationer og bidrag til at drive virksomheden.
Trin 2
Evaluer topmanagers ledelsesmetoder og stil. Den moderne leder udfører mange funktioner: organisatorisk, ledelse, kontrol, stimulering og straf, kommunikation. Evnen til at kombinere administrative, økonomiske og socio-psykologiske ledelsesmetoder i arbejde vil være kompetent.
Trin 3
Evaluer de personlige kvaliteter hos en leder, fordi ledelse af mennesker på mange måder er en psykologisk proces. Lederen skal være i stand til at skabe et gunstigt moralsk og psykologisk klima i holdet og kompetent løse de nye interpersonelle konflikter. En medarbejders produktivitet afhænger stort set af det forhold, han har med lederen. Lederen skal være velbevandret i mennesker, finde en tilgang til hver af underordnede. Det ville være rigtigt ikke at prøve at ændre en person, men at hjælpe ham med at afsløre sit potentiale for succes for en fælles sag.
Trin 4
Vurdere de indirekte faktorer, der påvirker opnåelsen af mål og resultater. Disse indikatorer inkluderer effektivitet, kvaliteten af udførelsen af tildelte opgaver, spændinger. Kontrast lederen med den "ideelle" manager, som virksomheden gerne vil have. De indirekte faktorer inkluderer også lederens personlige ressourcer og forbindelser, som kan være af afgørende betydning i arbejdet.
