Et interview er som en almindelig salgs- og købstransaktion. Jobsøgende ønsker at sælge sin erfaring og færdigheder så dyre som muligt. Og arbejdsgiveren skal vælge den person, der vil arbejde godt. Begge sider går efter små tricks og tricks for at få det, de ønsker.
Instruktioner
Trin 1
Vælg dit CV omhyggeligt inden dit interview. Spild ikke tid med mennesker, der ikke opfylder alle dine behov. Overvej følgende oplysninger om ansøgeren: alder, tilstedeværelse af børn, uddannelse, erhvervserfaring, parathed til forretningsrejser (hvis den ledige stilling indebærer dem), kendskab til pc osv. Udelukk straks dem, der ikke passer dig, selv på et punkt.
Trin 2
Inviter egnede kandidater til et interview. Vær opmærksom på kandidaternes punktlighed. Hvis en person er forsinket, er chancerne for, at de konstant kommer for sent til arbejde. Naturligvis er sådanne medarbejdere ikke nødvendige.
Trin 3
Se hvordan en jobsøgende ser ud. Du bør ikke ansætte folk, der ser vulgære eller upassende ud. Dette er meget vigtigt for hele holdet. En ubehagelig kollega kan efterlade værdifulde medarbejdere.
Trin 4
Se, hvordan en person passer med hensyn til eksterne parametre. Ansæt ikke personer, hvis data kan forstyrre udførelsen af opgaver. For eksempel kan en pc-operatør ikke have lange negle. Dette vil forværre hans præstation.
Trin 5
Lær det grundlæggende i ikke-verbal kommunikation og anvend dem i interviews. Hvis ansøgeren konstant rører ved hovedet, når han besvarer spørgsmål, er dette et sikkert tegn på, at han lyver. De oplysninger, han fortæller om sig selv, er ikke værd at tro.
Trin 6
Kontroller faglige færdigheder, hvis det er muligt. En masse information kan angives i CV'et, men det er ikke en kendsgerning, at det svarer til kandidatens reelle færdigheder. Du skal kun stole på det, du selv ser i virkeligheden.
Trin 7
Opret en arbejdslignende situation for at teste kandidatens færdigheder. Selvfølgelig behøver ansøgeren ikke at vide om den kommende screening. For eksempel, hvis du ansætter en revisor, skal en medarbejder komme ind under interviewet og stille dig et regnskabsspørgsmål. Nå omdirigerer du igen opgaven til ansøgeren.
Trin 8
Stil ikke provokerende spørgsmål. Du bør for eksempel ikke spørge en person om hans negative sider. Det er usandsynligt, at du får et sandfærdigt svar. Stil ikke spørgsmål om, hvorfor han valgte din virksomhed. Det er åbenlyst. Personen leder efter et job, og din ledige stilling passer ham bare. Kommuniker altid til det punkt. Stil spørgsmål om hans oplevelse, praksis. Derefter har du flere muligheder for at evaluere ansøgeren.
