Opskriften på ledelsesmæssig lykke er ret enkel - det vigtigste er at være i stand til at overbevise medarbejderne om behovet for at udføre en bestemt handling. I mange tilfælde stiller lederen simpelthen medarbejderne foran en færdiglavet løsning. Det er usandsynligt, at en sådan tilgang vil danne et sundt klima i teamet og udvikle initiativ blandt dine underordnede.
Nødvendig
- - samtale med holdet
- - samtale plan;
- - positiv erhvervserfaring under dit bælte.
Instruktioner
Trin 1
Overbevisende mennesker er en kunst. Selvfølgelig er der ledere, der foretrækker at beslutte alt selv, men sådan frivillighed påvirker atmosfæren i holdet negativt, sløser initiativet, evnen til selvstændigt at træffe beslutninger og tage ansvar for deres implementering. Derfor er demokratiets principper og en omfattende diskussion af vejen ud af denne situation meget ønskelige. Prøv ikke at diktere dine ideer til underordnede, konsulter dem om et bestemt problem, lyt til deres meninger og modargumenter.
Trin 2
Husk, at hvis du vil være en vinder i en tvist, så prøv at foregribe dine medarbejderes spørgsmål på forhånd og tænk på dine svar på dem. Ellers risikerer du at blive skruet op.
Trin 3
Løft aldrig din tone eller skrig; i erhvervslivet er frigivelse af følelser en manifestation af svaghed, ikke styrke. Du kan ikke overbevise nogen ved at råbe, kun du vil vinde et ry som en følelsesmæssigt ubegrænset person.
Trin 4
Selv hvis du allerede har en klar beslutning og orden i dit hoved, skal du ikke pålægge den uden forudgående diskussion. Og hvis du virkelig skal tage et så upopulært skridt, skal du først forberede dine underordnede til en sådan begivenhed moralsk ved at føre en forklarende samtale med dem.
Trin 5
Begynd at kommunikere med kolleger på følgende måde: "I dag vil jeg gerne diskutere med dig det næste spørgsmål (emne), dine meninger om denne sag, hvilke kommentarer vil der være?". Som praksis viser, i et sundt team tænker underordnede på samme måde som lederen, og de tilbyder desuden de løsninger, der kom til lederens sind, og det sker endnu bedre. Det vigtigste er at være i stand til at lægge mærke til dem i tide.
Trin 6
Men hvis dine tanker kun vedrører, hvordan man overbeviser underordnede og ikke løser problemet, risikerer du at gå glip af det bedste tilbud. Så find en sund balance mellem din beslutning med dens iboende følelse af selvværd og den samlede fordel for virksomheden. Husk, for at overbevise en person om at træffe den rigtige beslutning, skal du inspirere ham med en følelse af tillid til dig, fængslet med resultatet og interessen for implementeringen. Og for at dine medarbejdere skal have en følelse af tillid, skal du have en solid bagage med korrekte ledelsesbeslutninger, der har bragt positive resultater bag dig.
