Nogle ledere er uenige med åbenlyse grunde. Dette sker, fordi medarbejderen forkert præsenterer oplysningerne. Inden du går til chefen, skal du analysere situationen og "komme i skoene" hos en diplomat.
Instruktioner
Trin 1
Indsaml bevis. For chefen betyder rygter, meninger, ord ikke noget. Hvis der er beviser, skal det verificeres for repeterbarhed. Måske er der en engangshændelse, der ikke fortjener opmærksomhed. Hvis du er sikker på, at beviset er indsamlet omhyggeligt, skal du præsentere det korrekt. Skynd dig ikke med det samme at løbe til din chef. Overhold, hvordan han er vant til at modtage og behandle data. Disse kan være tabeller, grafer, billeder, præsentationer. Få informationsstrømmen i orden.
Trin 2
Find fordele for din chef. Information kan fortolkes både positivt og negativt. Ingen har brug for unødvendige problemer på arbejdspladsen. Præsenter oplysningerne, så chefen ser fordelene for sig selv personligt.
Trin 3
Vis hvordan man kan slippe af med negative konsekvenser. Hvis beviset kræver ændringer inden for virksomheden, skal du være særlig forsigtig. Folk er tilbageholdende med at ændre sig. Fordelene ved forandring kan være åbenlyse for dig. Men hvis interesserne for forskellige afdelinger i virksomheden kolliderer, vil chefen ikke kontakte nogen og vil ikke acceptere en god idé. Analyser derfor konsekvenserne og fortæl din chef, hvordan man neutraliserer mulige risici.
Trin 4
Udvikle en trinvis implementeringsplan. Hvis du er overbevist om, at du har ret, skal du ikke forvente, at nogen gør alt arbejdet. Kom til din chef med en trinvis ændringsplan.
Trin 5
Slip følelser, vis entusiasme. Hvis du arbejder for et stort firma, skal du huske på, at virksomheder er som en inaktiv mekanisme. Der kan være meget kaos i afdelingerne, men alt er i en balance. Du bør ikke blande dig i disse processer med nøgne følelser. Men hvis du inficerer folk med entusiasme og viser en klar plan, kan du stole på støtte.
