Indikatoren for hovedets vellykkede aktivitet er rentabiliteten af den produktion, han leder. Det påvirkes af mange faktorer, som igen afhænger af, hvordan lederen hurtigt kan spore dem og tage dem i betragtning i deres arbejde. Det er muligt at analysere en lederes arbejde ved at vurdere, hvordan hans personlige kvaliteter svarer til de krav, der er nødvendige for implementeringen af hans professionelle aktiviteter inden for produktion eller forbrug.
Instruktioner
Trin 1
Nu hos mange virksomheder er kriterierne for at vurdere ledernes produktion og økonomiske aktivitet de kvalitetskriterier, der er formuleret i den internationale standard ISO 9000. Hovedprincippet for lederens aktivitet er reglen: "skriv ned, hvordan du skal handle og organisere aktiviteten som foreskrevet.. " Af de 20 kvalitetskriterier, der er reguleret af ISO 9000-standarden, er 7 relateret til begrebet "ledelse". Dette viser den betydning, der tillægges arbejdet for hver medarbejder, der udfører ledelsesfunktioner.
Trin 2
En leder på ethvert niveau skal være i stand til at indstille opgaver, planlægge sine handlinger til implementering heraf, organisere produktion, distribuere produkter og lønninger. Han har ikke kun at gøre med livløse genstande - råmaterialer, materialer, produktionsfaciliteter, værktøjer og køretøjer, der er nødvendige for produktion og levering af produkter, men også med levende mennesker - hans underordnede.
Trin 3
En god leder skal sikre en kontinuerlig produktionsproces i det område, der er betroet ham. En indikator for kvaliteten af dens aktiviteter kan være fraværet af nedetid, levering af medarbejdere med alt, hvad der er nødvendigt for normalt arbejde, rettidig levering af råvarer og forsendelse af færdige produkter. Han skal altid have en klar forståelse af produktionssituationen og være i stand til at træffe de rigtige beslutninger i lyset af tidspres og hurtigt skiftende situationer.
Trin 4
En leders professionelle aktivitet involverer hans konstante interaktion med andre mennesker - hans underordnede og ledelse. Han skal tydeligt og tydeligt kommunikere til sine medarbejdere ledelsesbeslutninger, der kommer fra en leder på højere niveau. Samtidig inkluderer hans funktion at sætte opgaven på en sådan måde, at underordnede tydeligt ved og forstår, hvad der kræves af dem, og i hvilken tidsramme opgaven skal løses. Han skulle også være i stand til at tilskynde til at udføre de tildelte opgaver ved hjælp af en hvilken som helst af de tilgængelige metoder i hans arsenal - autoritær eller demokratisk.
