I meget lang tid var jobbet for en leder at uddele opgaver, overvåge deres implementering og holde medarbejderne ansvarlige for deres fiasko. I øjeblikket har situationen ændret sig dramatisk, og for at få det maksimale resultat er et partnerskab mellem lederen og medarbejderen nødvendig.
Klassiske ledelsesfunktioner
Hovedets hovedfunktion er planlægning. Det er vigtigt for en leder at forstå formålet med sit arbejde, hans afdeling, hvilke resultater han ønsker at opnå, og hvordan man opnår dette.
Organisation er en lige så vigtig funktion, der skal udføres af en leder. Det inkluderer udvikling af virksomhedens struktur, udarbejdelse af forretningsplaner, der giver virksomheden de nødvendige ressourcer (arbejdstagere, materialer, råmaterialer).
Motivation - denne ledelsesfunktion inkluderer ansvarsfordeling, personalets motivation til at arbejde.
Den næste funktion af lederen er koordinering. Det inkluderer samtrafik mellem alle dele af organisationen gennem etablering af forskellige kommunikationer mellem dem. Disse omfatter alle former for rapporter, møder, flytning af dokumenter, etablering af computerkommunikation.
Kontrol er nødvendig for at sikre, at planen gennemføres. Ved hjælp af denne funktion kan lederen evaluere resultaterne, drage konklusioner om, hvad der ikke skal gøres i fremtiden eller gøres anderledes, hvorfor der har været afvigelser fra de planlagte indikatorer.
Klassiske funktioner er stadig relevante i dag, de skal være kendt og udført af enhver leder. Men disse funktioner alene er ikke nok, da der har været betydelige ændringer. På den ene side har folket selv ændret sig (nu er de mere selvsikre, de kan meget let ændre deres arbejdssted, de stræber efter karrierevækst, udvikling), på den anden side er ledernes krav til deres underordnede ændret (de ønsker, at deres medarbejdere skal give deres bedste, så resultatet bliver bedre med hver nye dag). Derfor har der i den moderne verden dukket nye lederfunktioner op.
Moderne udøvende funktioner
I øjeblikket spiller udvælgelsen af passende personale, der kun kan vise det maksimale resultat, en vigtig rolle.
Lederen skal skabe et støttende arbejdsmiljø, der stimulerer medarbejdernes bevægelse op på karrierestigen, hvor medarbejdernes fulde potentiale udnyttes maksimalt til virksomhedens udvikling.
En moderne leder bør stræbe efter personlig vækst, selvudvikling, fordi det er meget mere interessant og derfor længere og mere frugtbart at arbejde med den leder, der har noget at lære.
Lederen er også betroet funktionen af teambuilding og reducering af medarbejderomsætningen.
