Virksomhedsledelsesprocessen er en sekvens af nogle handlinger rettet mod dannelse og brug af virksomhedsressourcer. Virksomhedens succes afhænger af kvaliteten af ledelsespersonalets arbejde.
Instruktioner
Trin 1
Ledelse i enhver virksomhed udfører en række funktioner. Tidligere bestod listen af fem funktioner, i dag er den udvidet til syv. Disse inkluderer planlægning og organisering af virksomheden, regulering og koordinering samt motivation, ledelse og kontrol. Alle ledelsesfunktioner skal betragtes samlet.
Trin 2
I enhver organisation kan der skelnes mellem tre ledelsesniveauer: det laveste niveau, det midterste og det højeste. De er til stede i alle aktiviteter. Hvert niveau har sit eget omfang af opgaver.
Trin 3
Planlægningsfunktionen består i en rimelig bestemmelse af retningerne for produktionsudvikling. I dette tilfælde er det nødvendigt at tage højde for den eksisterende efterspørgsel på markedet.
Trin 4
Planlægning løser følgende opgaver. For det første sikrer det en målrettet udvikling af organisationen og dens divisioner. For det andet skitseres objektets tilstand ved hjælp af planlægning, hvilket er ønskeligt i fremtiden. Ved at planlægge kan du begrænse negative udviklingstendenser og stimulere gunstige. For det tredje giver planlægning dig mulighed for effektivt at koordinere aktiviteterne i alle strukturelle divisioner såvel som medarbejdere i organisationen.
Trin 5
Den næste ledelsesfunktion er organisatorisk. Dets hovedopgave er at sikre, at organisationen fungerer i overensstemmelse med planen for at nå det ønskede mål.
Trin 6
Organisationens funktion realiseres gennem definitionen af virksomhedens struktur, dens administrative og operationelle ledelse. Det inkluderer også fordelingen af funktioner mellem afdelinger og etablering af ansvar mellem medarbejdere i ledelsesapparatet. Det er værd at tilføje og sammenligne de faktiske resultater med de planlagte og justere resultaterne.
Trin 7
Reguleringsfunktionen er at eliminere afvigelser fra den specificerede driftstilstand. Reguleringens hovedopgave er at bringe objektet til den krævede tilstand. Reguleringsfunktionen fungerer som et værktøj, der styrer produktionsforløbet inden for de strenge rammer, som planen på forhånd giver.
Trin 8
Koordinering er en aktivitet, der sikrer sammenhængen i arbejdet i forskellige afdelinger i virksomheden i gennemførelsen af planlagte opgaver.
Trin 9
Koordinering indebærer rettidig vedtagelse af de nødvendige foranstaltninger for at eliminere flaskehalse, f.eks. Som følge af en uoverensstemmelse i tidspunktet for levering af materialer. Det er netop koordination, der er designet til at sikre et ensartet produktionsforløb, selv når der opstår nogle vanskeligheder.
Trin 10
Ledelsens tredje funktion er kontrol. Det implementeres som en proces, der styrer organisationen. Dette holder virksomheden på rette spor for at nå sine mål. Samtidig undersøges oplysninger om de aktuelle resultater af organisationens arbejde. Hvis der i processen opdages afvigelser fra de etablerede indikatorer, træffes der foranstaltninger for at eliminere sådanne afvigelser.
Trin 11
En anden ledelsesfunktion er motivation. Det involverer handlinger, der har til formål at tilskynde folk, der arbejder i organisationen, til at udføre effektivt. Alt dette udføres under hensyntagen til de tidligere planlagte mål for organisationen.
Trin 12
Ledelse er ledelsens sidste funktion. Det er en aktivitet, der tager sigte på at sikre det normale forløb af produktions- og styringsprocesser. Hvis vi taler om ledelse som en ledelsesfunktion, er pointen lederens indflydelse på andre mennesker.
Trin 13
Der er to former for indflydelse, der tilskynder kunstnere til aktivt at samarbejde. Dette er medarbejdernes tro og deltagelse i ledelsen. Det erkendes, at lederens indflydelse er af stor betydning i ledelsesprocessen.
Trin 14
Bemærk, at alle ovenstående ledelsesfunktioner er tæt forbundne, den ene supplerer den anden. En virksomheds succes afhænger direkte af, hvor klart ledelsesprocessen er organiseret. En erfaren leder organiserer alle processer på en sådan måde, at det garanterer en stabil drift af virksomheden. Dette gør det muligt for organisationen at nå sine mål.
