I 1941 kom den amerikanske marketingmedarbejder Alex Osborne med en brainstorming-metode til hurtigt at finde ideer. Senere begyndte det at blive anvendt ikke kun i reklame, men også i uddannelse og områder, hvor kreativ aktivitet er nødvendig. Typisk involverer brainstorming tre faser. Lad os lære dem at kende.
Formulering af problemet
Til at begynde med skal du samle et hold og opdele det i to grupper: generatorer og kritikere (eller en kommission). Valget af deltagere afhænger stort set af problemets specifikke karakter. Sidstnævnte skal til gengæld være tydeligt og repræsentere et spørgsmål og ikke et sæt beslægtede spørgsmål. Hvis der er flere problemer på dagsordenen for mødet, er det mere rationelt at løse dem i henhold til deres kompleksitet eller betydning.
Generering af ideer
Dette er det kreative stadium, hvor løsningen på problemet / problemet finder sted. Det er meget vigtigt at skabe en fri atmosfære, bruge metoden til bevidsthedsstrømmen. Det er bedre at vælge en person, der vil nedskrive alle de foreslåede muligheder uden begrænsninger, selv de mest absurde. I dette tilfælde er ideer tilladt at kollektivt kombinere, "stramme op", forbedre.
Evaluering og udvælgelse
En lige så vigtig fase, der opsummerer alle de foregående trin. Nu skal dataene videregives til kritikerne. De analyserer alle ideer, filtrerer unødvendige ud og evaluerer interessante og effektive. Resultatet af denne fase afhænger stort set af sammenhængen i gruppemedlemmernes arbejde, en enkelt retning for deres tænkning.
- I brainstorming er det mere korrekt at involvere medarbejdere i forskellige stillinger og rækker. I dette tilfælde kan idégenerering bedst ske i stigende rækkefølge. Dette vil undgå den psykologiske effekt - "aftale med myndighederne."
- Ofte i slutningen af en brainstorming viser to muligheder for at løse et problem at være i balance. Det sidste ord på dette stadium hviler på lederen / chefen for virksomheden. Da der normalt ikke er nogen mening i at stemme på grund af parternes interesse.
