Ofte klager ledere af store virksomheder og endda små familiefirmaer over problemer, der opstår i ledelsesprocessen. Misforståelse af måder at nå mål, forskellige visioner af udviklingsprioriteter, personlig antipati og mange andre psykologiske nuancer påvirker atmosfæren i et team eller en gruppe og forårsager konflikter og uenigheder.
Nødvendig
Korrekt valg af et team, kendskab til de grundlæggende psykologiske principper for at arbejde i en gruppe, lederskabskvaliteter, fælles rekreation for at danne en virksomhedsånd, et gennemtænkt system for motivation, et par bøger om lederudvikling og ledelse af mennesker
Instruktioner
Trin 1
Næsten hver gruppe skal have en leder, der ved, hvordan man sætter prioriteter, motiverer folk til at søge efter nye måder at løse opgaver på, stimulerer deres arbejde og giver et godt moralsk og psykologisk klima. Ud over at have juridisk myndighed til at styre mennesker - status som direktør osv., Skal lederen også have moralsk autoritet blandt underordnede, faktisk være et eksempel at følge.
Trin 2
Nogle gange er ledere i deres aktiviteter kun baseret på juridiske aspekter og glemmer psykologiske og moralske. En sådan udbredt undladelse truer en forringelse af mikroklimaet i holdet, en skeptisk holdning til ledelsen, det spontane udseende af de faktiske ledere, hvis position kan være i modstrid med embedsmandens position. Du kan udvikle de nødvendige psykologiske kvaliteter ved hjælp af specielle psykologiske træningstjenester.
Trin 3
Det rigtige team er lige så vigtigt som en god investeringsplan. Psykologer rådgiver, at det er bedst at danne et team af forskellige mennesker, der er forskellige i alder og køn, som ikke desto mindre vil være forenet af et fælles mål - dette lover større arbejdseffektivitet.
Trin 4
Ledernes autoritet og atmosfæren i teamet styrkes af fælles kollektive begivenheder - friluftsliv, firmafester, middage, fødselsdage osv., Så du bør ikke forsømme dem.
Trin 5
Gruppelederen bør aldrig styres i sine beslutninger ved personlig antipati over for denne eller den anden medarbejder. Enhver uretfærdighed over for en anden person vil automatisk underminere hans autoritet og mindske tilliden for resten af gruppen.
