I erhvervslivet opstår der konstant situationer, når du skal introducere folk til hinanden. Især kan et sådant spørgsmål opstå for lederen af personaleafdelingen eller en højere leder, når det er nødvendigt at præsentere en ny institutleder for teamet. Forretningskommunikation mellem teamet og lederen, som følger denne præsentation, bør ikke være anonym. Dette genererer usund hype og unødvendige rygter.
Instruktioner
Trin 1
Proceduren for at møde en manager og et team er inkluderet i forretningsetiketten, derfor styres det af de regler, der er forbundet med ham. Du vil fungere som en mellemmand, tredjepart, officiel og kendt for begge parter. Begynd at introducere manager ved at angive hans status, efternavn, fornavn og patronym.
Trin 2
Skitsere hans arbejdshistorie, startende med den videregående uddannelsesinstitution, han dimitterede fra. Fortæl os, hvordan han startede sin karriere, i hvilke virksomheder og i hvilke stillinger han arbejdede. Beskriv de opgaver og projekter, han arbejdede med, hvis der er videnskabelige eller praktiske publikationer, så fortæl os om dem.
Trin 3
Holdet er faktisk en anden familie, så det gør ikke ondt, hvis han introducerer lederen til det team, som han vil arbejde med, fortæller os om hans civilstand, hvad hans ægtefælle gør, om der er børn. Selvfølgelig skal alt dette anføres meget kort og generelt.
Trin 4
Proceduren for introduktion af en manager bør også omfatte hans bekendtskab med det team, som han vil arbejde sammen med. Når du gør det, skal du overveje køn, alder, prestige og autoritet hos hver af dem, du vil repræsentere. Start med dem, der spiller nøgleroller i afdelingen, og dem, der har længe etableret troværdighed og respekt.
Trin 5
Hvis holdet er stort nok, kan præstationen begrænses til de angivne personer. Det er nok at navngive og præsentere 5-6 personer for hovedet, fordi han alligevel næppe kan huske alle medlemmerne af holdet. Introduktion for ham uden fejl de, der vil være hans stedfortrædere eller assistenter.
Trin 6
Fuldfør lederens bekendtskab med holdet med ønsket om fælles frugtbart arbejde. En sådan præsentation vil lette processen med at vænne sig til og sætte teamet i en forretningslignende stemning.
