Det er dobbelt vanskeligt at styre personale, hvis medarbejderne viser sig at være ældre end deres egen leder. I sådanne tilfælde er det vanskeligt at undgå misundelige blik, ubehageligt sladder, intriger og endda ulydighed fra dem, der er et par skridt på karrierestigen nedenfor. En ung lederes tålmodighed og visdom vil dog hjælpe ham med at få troværdighed i holdet og blive en succesrig chef.
Instruktioner
Trin 1
Bliv et eksempel for andre. Medarbejdere vil ikke være sympatiske med dine anmodninger om at stoppe for sent, hvis du selv ankommer til kontoret en halv time efter arbejdsdagens start. Din kjole, tale, opførsel - alt skal være upåklageligt. Den nemmeste måde er at lave en liste over kravene til almindelige medarbejdere og derefter selv begynde at overholde dem nøje.
Trin 2
Giv ikke sladder og spred ikke rygter selv. Det er ønskeligt, at underordnede overhovedet ikke ved noget om dit personlige liv. Prøv at opføre dig roligt med medarbejderne, især hvis du hører sætningerne:”Så ung, men ingen børn. Tilsyneladende er patienten "eller" for nylig uddannet fra instituttet og klatrer allerede ind i høvdingerne, det er klart, at der er forbindelser. " Hvis du giver luft til vrede, er der en risiko for, at misundelige mennesker vil nyde de samme sætninger bag din ryg og indse, at det irriterer dig.
Trin 3
Lyt til udtalelsen fra mere erfarne specialister, selvom det er dine underordnede. På grund af ringe erfaring kan en ung leder ikke vide de ting, som en simpel medarbejder, der har arbejdet i mere end et dusin år, er velbevandret i. Hvis nogen fra personalet påpegede din fejl for dig, og du forstår, at du virkelig har lavet en fejl, skal du tage kommentaren til efterretning og endda tak for den. Det er bedre at have et ry som en intelligent person, klar til at lytte, men endnu ikke erfaren nok, end en tyrann, der ikke ved noget om sin virksomhed.
Trin 4
Foretrækker en demokratisk "regeringsform". Dette betyder, at du skal vælge en mellemvej mellem despotisme og liberalisme. De der. overhold hierarkiet, tillad ikke medarbejdere at glemme, hvem der har ansvaret her, og på samme tid få dem til at forstå, at deres mening også er værdifuld. Vær altid streng, men retfærdig. Dette hjælper dig med at få troværdighed i dit team hurtigere og få personalet til at forstå, at en ungdommelig leder ikke er en ulempe.
