I sin oprindelige betydning betød underordning overholdelse af underordning og adfærdsregler afhængigt af den militære rang. Da folk begyndte at arbejde i kollektiver, der bestod af deres enheder, begyndte reglerne om underordning at gælde for civile. Uanset om du kan lide det eller ej, er der regler for serviceforhold og skal følges.
Uanset antallet af medarbejdere i virksomheden, selvfølgelig, hvis det ikke er lig med en, fastlægger underordningen ikke kun graden af underordning, men også graden af ansvar for alle - fra direktøren til rang-and-file udøvende. Denne grad af ansvar er meget forskellig for alle. Hvis en underordnet i værste fald kun risikerer sin arbejdsplads, så er ejeren eller lederen af virksomheden - med sine ret store midler og omdømme. Jo større grad af ansvar, jo mere har en person ret til at kræve af dem, der adlyder ham. Uanset hvor glad du er med din chef, uanset hvor dum du synes, han er, er han ansvarlig for sine beslutninger, selvom de synes irrationelle for dig. I overensstemmelse med din officielle kommandokæde er det din pligt at udføre dem uden tvivl. Det eneste, du har råd til, er at forsøge at forklare dit synspunkt for din chef og advare ham som professionel og specialist. Dette er dit direkte ansvar, men beslutningen og ansvaret for det er stadig han. Ingen forretningsstyring er simpelthen umulig uden at respektere kommandokæden. Det er på den, at den vandrette og især den lodrette kraft er bygget. Underordning er et redskab til at gennemføre ledelsesbeslutninger og bringe dem fra lederen af virksomheden til den allerførste underordnede. Ved hjælp af den underordning, der er fastlagt ved personaletabellen og jobbeskrivelser, ved hver kunstner, der starter med vicedirektører, hvem hans nærmeste er manager er, og hvis ordrer han skal følge. Underordning giver dig mulighed for at hæve ledernes status og deres autoritet og dermed præstationsdisciplinen. Underordning bestemmer status for en person, uanset hans personlige kvaliteter og nærhed til sine overordnede. Dette er et retfærdigt system til oprettelse af myndigheder i henhold til den holdning, der holdes. Og princippet om retfærdig fordeling har altid været et af de vigtigste, der øger personalets motivation. Strengigheden af overholdelse af loven om underordning kan variere afhængigt af organisationens struktur, profil og størrelse. I et lille firma, der f.eks. Beskæftiger sig med at sælge eller levere tjenester, kan lederen muligvis endda erstatte en syg medarbejder med sig selv og vil gøre dette med forbehold for hans autoritet og magt. I en stor virksomhed er det umuligt at forestille sig, at en leder ville stå ved maskinen i stedet for en syg arbejdstager. I dette tilfælde kan hans autoritet blive væsentligt rystet. Men graden af ansvar, herunder materielt ansvar, er forskelligt for disse ledere. Under alle omstændigheder skal underordning respekteres som en metode og måde at styre en virksomhed på, og hver person skal nøje overholde den.
