Underordning, som ikke kun er vigtig i hærens liv, men også i almindelige forretningsforhold, er et regelsæt, der styrer opførslen for medlemmerne af arbejdskollektivet, afhængigt af hvilken plads hver af dem indtager på den hierarkiske stige. At have en forståelse af kommandokæden og følge den er lige så vigtig som at kende reglerne for forretningsetikette.
Definition af udtrykket "underordning"
Underordning er et system, der regulerer forholdet ikke kun mellem chefen og den underordnede, men også senioren og junioren, hvilket betyder positionen.
Den underordnede chefs holdning blev formuleret af Peter I, der udstedte den 9. december 1708 et personligt dekret om holdningen til myndighederne, hvor han formulerede kravene til en person, der er underordnet: . Mere end 300 år er gået, men stadig nogle ledere forstår underordning på denne måde.
Men hvis en leder ønsker at opnå virkelig højkvalitetsarbejde og høje resultater, vil underordning være den mekanisme, der giver ham mulighed for at nå dette mål. Faktisk er underordning et klart reguleret system for forretningsforbindelser, der giver dig mulighed for at opnå et velkoordineret arbejde for hele teamet, forenet ved gennemførelsen af en fælles opgave.
Mange mennesker kan arbejde på denne opgave. Hver af dem på sin arbejdsplads skal tydeligt vide, hvilken af de andre medarbejdere, han interagerer med, med hvem han har ret til at spørge, og hvem der har ret til at spørge ham. Kun i dette tilfælde fungerer holdet som et velsmurt urværk.
Underordning er et system for underordning i tjenesten, bestemt af ansvarsmål. Graden af ansvar bestemmes normalt af stillingen eller midlertidigt tildelte beføjelser.
Hvad er en overtrædelse af kommandokæden
Underordning er baseret på de etablerede regler for arbejdsdisciplin, det indebærer, at alle relationer mellem medarbejdere er underlagt denne disciplin og er strengt inden for arbejdets rammer. Hver medarbejders handlinger og dermed hans ansvar for dem er begrænset af jobbeskrivelsens omfang, ingen har ret til at kræve mere af dig.
Hver medarbejder har sin egen direkte vejleder, hvis instruktioner han skal udføre. I tilfælde af uenighed med din ledelses handlinger eller ordrer, skal du appellere dem i den rækkefølge, der er fastlagt i arbejdsreglerne uden at krænke kommandokæden og ikke handle over hovedet. Det samme gælder, når du har forslag til forbedring af arbejdskvaliteten og øget produktivitet. Overholdelse af underordning forenkler og letter forholdet i teamet stærkt, eksklusive muligheden for manglende overholdelse af ledelsesbeslutninger.
