Disciplin i bred forstand - efter de etablerede regler, forskrifter. I produktionen er disse regler og regimebegrænsninger bestemt af et officielt godkendt dokument - "Interne regler". Medarbejderen bliver bekendt med dem, når han ansøger om et job, og ved at underskrive en ansættelseskontrakt forpligter han sig formelt til at opfylde dem.
I en virksomhed, hvor "jern" -disciplin er etableret, overholder alle medarbejdere strengt og nøjagtigt den ordre, arbejdsplan og regler, der er fastlagt i love, vedtægter og lokale handlinger, forskrifter, instruktioner og ordrer til organisationen samt nøje at følge ordrer fra ledere. Det er klart, at en sådan disciplin nu ikke findes engang i hæren. Men hvor meget er det nødvendigt, og hvad er det til?
Disciplinen er designet til at sikre enhed og kontinuitet i arbejde og teknologiske processer, hvilket afspejles i kvaliteten af de leverede produkter og tjenester. Det er disciplin, der gør medarbejdernes produktionsadfærd forudsigelig, modtagelig for planlægning og prognoser. Dette gør det muligt at sikre interaktion mellem dem kun på niveau med almindelige kunstnere, men også mellem divisionerne i virksomheden som helhed. Effektiviteten af arbejdskraft afhænger af det og derfor dets kvantitative og kvalitative indikatorer.
Der er objektive og subjektive aspekter af disciplinen. Objektive finder udtryk i systemet med etablerede normer og regler, der fungerer i virksomheden. Subjektive repræsenterer den enkelte medarbejders ønske om at opfylde dem. Ledelsen har til opgave at skabe betingelser i virksomheden, hvor kravene til disciplin bliver sat højere end de enkelte medarbejderes interesser. I dette tilfælde er der ikke behov for implementering af kontrol- og tilbageholdelsesfunktioner fra ledelsens side - selve kollektivet er mobiliseret til at bekæmpe dårlig forvaltning, bureaukrati, svig og andre fænomener, der interfererer med normalt arbejde.
Det skal ikke forventes, at medarbejderne overholder disciplinenormer, når ledelsen af virksomheden konstant overtræder den og urimeligt involverer dem i ikke-planlagt og akut arbejde, arbejde efter timer og weekender. I dette tilfælde vil medarbejderne med rette tro, at arbejdsdisciplin på en almindelig arbejdsdag kan krænkes, da de arbejder efter timer. Hvis du er leder, så begynd at opfylde kravene til disciplin med dig selv. Kun i dette tilfælde vil du være i stand til at kræve dette af dine underordnede og undgå sabotage.
