De fleste af virksomhedens ejere er interesserede i at tiltrække ledelsespersonale, der løser organisatoriske og produktionsproblemer i virksomheden, fører tilsyn med planlægning og kontrol af økonomiske ressourcer og andre vigtige aspekter af virksomheden. Det er vigtigt ikke at tage fejl ved valg af kandidat.
Nødvendig
- - job beskrivelse
- - spørgeskemaer
- - en klar liste over krav, som ansøgeren skal opfylde
Instruktioner
Trin 1
Placer reklamer for ledighedens ledige stilling i specialiserede publikationer og på internetportaler. Du kan bruge tjenesterne fra rekrutteringsbureauer: i dette tilfælde vil et formidlende firma foretage tilrettelæggelsen af interviews med ansøgere og deres test. Imidlertid betales tjenester normalt for at ansætte virksomheder.
Trin 2
Definer den fremtidige lederes specifikke jobansvar og formuler klare krav, som kandidater skal opfylde. Udpeg en person til at være ansvarlig for forberedelsen og gennemførelsen af interviewet. Udvikle spørgeskemaer og tests til potentielle ansøgere. Prøv at undgå standardspørgsmål, fokuser på dem, der hjælper dig med bedre at forstå ansøgeren, hans intellektuelle niveau, analytiske færdigheder og motivation.
Trin 3
Vælg de mest egnede kandidater fra alle spørgeskemaer. Indstil et tidspunkt og en dato for dit ansigt til ansigt-interview. Under et personligt møde skal du fokusere på den praktiske side af løsning af produktionsproblemer, strategier for produktiv forretningsudvikling. Afspil vanskelige situationer for at vurdere de analytiske færdigheder og virksomhedslederens evne til hurtigt at reagere på nødsituationer.
Trin 4
Afslut til sidst en kandidat til stillingen som leder. Giv ansøgeren besked om dette. Gør den nye leder bekendt med jobbeskrivelsen og underskriv en kontrakt med ham.
