En direktørs stilling (en leder af en retning osv.) Kræver af en person ikke kun professionalisme og dedikation, men også evnen til at tage alt på sig selv på det rigtige tidspunkt. Kadrer er dog alt, så hvad enten du er mindst 7 inches i panden, kan du ikke undvære kompetente og dedikerede assistenter.
Instruktioner
Trin 1
Den person, der fungerer som chef under dit fravær og udfører en række af de vigtigste opgaver, skal have en række positive kvaliteter. For det første skal han være professionel inden for sit felt og kende alle vanskelighederne ved forretning eller produktion. For det andet skal han arbejde i virksomheden i tilstrækkelig tid til at tjene den nødvendige vægt i holdet. Ellers vil alt personale straks efter din afgang på forretningsrejse eller rejse til hospitalet”nogle til skoven, nogle for at købe træ”, og din beskytter vil ikke være i stand til at gøre noget ved det, da ingen respekterer ham og ønsker ikke at blive opfattet som en leder.
Trin 2
I et længe eksisterende kollektiv er der som regel altid flere mikrogrupper med deres egne interesser og uofficielle ledere. På en eller anden måde kommer de med jævne mellemrum i konflikter, begge relateret til udførelsen af deres officielle opgaver og på baggrund af interpersonel kommunikation. Derfor skal en kompetent chef altid, før han udnævner en stedfortræder, tage denne faktor i betragtning og nærme sig sit valg med ekstrem forsigtighed.
Trin 3
Selvom kandidaten til din stedfortræder med jævne mellemrum indgår i en konfrontation med dig om arbejdsmomenter, men samtidig er en kompetent specialist og virkelig støtter den fælles sag, skal du træffe et valg til hans fordel. I en tvist fødes sandheden, så efter en sådan beslutning vil virksomhedens anliggender sandsynligvis gå op ad bakke.
Trin 4
Udnævn ikke dine venner eller favoritter til stedfortrædere, bare fordi de er det. Blandt disse er der altid en ulv i fåretøj og vil helt sikkert præsentere dig for en ubehagelig overraskelse i det mest uhensigtsmæssige øjeblik. Derudover kan dette medføre en kraftig stigning i oppositionsstemningen i holdet eller en stigning i dine "venner", der ønsker at opnå deres fordele gennem smiger og sycophancy.
Trin 5
Derfor skal du, inden du træffer en beslutning, igen nøje overveje alle kandidaterne, evaluere deres faglige og personlige kvaliteter, deres evne til at handle hurtigt i ikke-standardiserede situationer. Og først efter at have vejet alle fordele og ulemper, tag en beslutning.
