En moderne virksomhed kan ikke få succes uden medarbejdere og personale, der føler sig som et enkelt, sammenhængende team. Det er sådan et meget professionelt team, der er i stand til øjeblikkeligt at tilpasse sig den skiftende situation på markedet for varer og tjenester hver dag, der vil være i stand til at sikre enhver virksomheds succes og udvikling. For at opbygge et sådant team skal du kende de generelle principper for teambuilding, der fører dig til succes.
Instruktioner
Trin 1
Det er slet ikke nødvendigt at begynde at opbygge et team fra bunden ved at rekruttere nye medarbejdere. Et godt team er en levende organisme, der udvikler sig, der forbedrer sig i processen med at løse nye problemer. Hovedbetingelsen for begyndelsen af et sådant teams funktion er tilstedeværelsen af en kompetent leder, der er i stand til at organisere det.
Trin 2
Gensidig tillid mellem holdet og lederen er også en forudsætning. Dette er omdrejningspunktet, som succes bygger på. Det fastslås, når funktionsprincipperne er vejledende, der er frihed til at udtrykke sin egen mening, og problemer løses sammen. Hvert teammedlem skal have sin del af ansvaret, være ansvarlig for sit arbejdsområde, være i stand til at drage konklusioner fra sine egne og andres fejl.
Trin 3
Strukturere organisationen af arbejdet og regulere rollen for hvert medlem af teamet. Hver medarbejder skal have en klar idé om rækkefølgen og rækkefølgen af sine handlinger i enhver situation og til at løse ethvert problem. For at undgå kaos i et hold skal der være et klart hierarki, men alle dets medlemmer skal være i stand til at diskutere de problemer, der er opstået med resten.
Trin 4
Din opgave er klart at sætte et mål og prioritere, fokusere holdet på at nå det og stimulere udviklingen af løsninger, der kan føre til implementeringen af dette mål. På samme tid skal du konstant indgyde optimisme i holdet, men samtidig være realistisk og ikke være utopisk.
Trin 5
At overvinde vanskeligheder er en god indikator for teamwork. Hvis du har nået dit mål, og holdet virkelig er bygget, så vil det overvinde vanskeligheder, bevæbnet med udholdenhed og optimisme. Selvom chancerne for at vinde er små, skal du vise, at de er det, og opfordre medarbejderne til at fuldføre opgaven og komme ud af den kritiske situation.
Trin 6
Lederen skal vise, at han nyder at arbejde og kommunikere med kolleger. Arbejdet skal engagere hvert teammedlem. Du skal bestemt anerkende høj professionalisme og vise, at du værdsætter alle medarbejderes arbejde. Tilskynd og motiver initiativ og opfindsomhed.
Trin 7
Opbygning af et godt team giver dig mulighed for klart at afgrænse ansvarsområder: du vil angive målet og være ansvarlig for bevægelsesretningen og holdet - for måderne og kvaliteten af dets præstation.
