Både direktøren for et stort firma og lederen af en lille afdeling har brug for et team af ligesindede mennesker, ved hjælp af hvilke det er let at opnå succes, udvide kundebasen og øge overskuddet. Hvis du indtil videre ikke er lykkedes med alt dette, skal du være opmærksom på dine underordnede og besvare spørgsmålet: er dette det hold, du virkelig har brug for? Kan du stadig oprette et nyt, succesfuldt team?
Instruktioner
Trin 1
For det første skal du forstå, hvilken slags team din virksomhed har brug for: alder, køn, uddannelse, erhvervserfaring. Hvor mange mennesker der kræves for at nå målene. Det er vigtigt ikke at begå en fejl her - hvis der er færre medarbejdere, end der kræves, så vær forberedt på konstante "parker" og forsinkelser i ordreudførelsen, hvilket kan føre til tab af kunder og dermed fortjeneste. Hvis der er flere medarbejdere end din virksomheds behov, har de fritid, hvilket også kan have en negativ indflydelse på arbejdet.
Trin 2
Dernæst skal du skrive en annonce for rekruttering af medarbejdere. Beskriv stillingen så detaljeret som muligt, senere vil dette hjælpe med at spare tid på lange og unødvendige samtaler med potentielle kandidater. Placer en annonce i aviser om beskæftigelse, på Internettet på websteder og fora og andre steder, hvor den vil blive læst af så mange mennesker som muligt. Kontakt dine venner - helt sikkert vil de være i stand til at rådgive dig nogen fornuftig. Efter at have modtaget CV'er fra kandidater, opdel dine yderligere handlinger i to faser. Først skal du tale med potentielle medarbejdere i telefonen, stille nogle ledende spørgsmål, der kan hjælpe med at afgøre, om denne person er “din” eller ej. Det andet trin er at invitere alle, du kan lide, til et interview. Spørg kandidaterne, når de mødes, hvilke resultater de forventer af at arbejde med dig, hvad de er villige til at ofre af hensyn til en fælles sag. Fortæl os, hvad du forventer, og hvad du konstant vil kræve af dem. Så du kan “udrydde” dem, der får et job bare for at sidde et stykke tid på et “stille” sted og derefter gå på jagt efter en ny “havn”.
Trin 3
Teamets succes ligger ikke kun i godt personale, men også i de forhold, hvori de arbejder. Vær opmærksom på, om dit team får alt, hvad de har brug for til at arbejde. Er udstyret i god stand, er det behageligt på kontoret. Meget afhænger også af komfort - folk tilbringer det meste af dagen på arbejde, så det er vigtigt, at de ønsker at blive her og ikke løbe væk så hurtigt som muligt.
Trin 4
Du forventer gode resultater og dedikation fra dit team. Tænk over, hvad du kan give dem til gengæld? Inkluder bonusser og bonusser i omkostningsestimatet for en plan, der er opfyldt eller overfyldt til tiden. Husk at give dit team et incitament til at flytte din virksomhed videre. Men tillad ikke samtidig rivalisering mellem medarbejderne. Et team er når folk arbejder sammen og bevæger sig sammen mod et fælles mål.
Trin 5
Team samhørighed er endnu et vigtigt skridt mod succes. Sørg for, at de mennesker, der arbejder for dig, bliver, hvis ikke bedste venner, gode venner. Organiser en fælles tur til biografen eller bowling, firmafester til ferien, ekskursioner. Udfør disse aktiviteter regelmæssigt, så dine folk kan lære hinanden at kende ikke kun i et arbejdsmiljø, men også på ferie.
Trin 6
Og alligevel - vær sammen med dit team på samme tid, det vil sige, blive hende ikke en chef, men en partner, allieret. Vis som eksempel, hvordan hver medarbejder skal arbejde for at opnå gode resultater. Ved at samle ligesindede omkring dig, skabe en gunstig atmosfære for arbejde, vil du skabe et succesfuldt team, der hjælper dig med at vokse din forretning og øge overskuddet.
