Uanset hvor streng en chef du er, og uanset hvor god disciplinen i din afdeling er, er dette ikke en indikator for produktivt arbejde. Medarbejdere kan komme på arbejde til tiden og sidde ved deres skrivebord hele dagen, kun distraheret af frokost, men arbejdsproduktiviteten forbliver lav, og projektimplementeringen vil blive forsinket på ubestemt tid. Som chef skal du forbedre din afdeling, og der er mange muligheder for at gøre det.
Instruktioner
Trin 1
Din afdeling skal være et team, der er samlet af fælles mål og mål. Tænk over og beskriv alle de teknologiske processer, der udføres af din afdeling, og tildel klart definerede ansvarsområder til hver person. Tal med alle, forklar medarbejderen, hvor mange opgaver der skal løses af ham, og understrege, hvor vigtigt hans arbejde er for hele teamet.
Trin 2
For at løse nogle individuelle opgaver skal du oprette grupper af ansatte i din afdeling under hensyntagen til deres psykotype og personlighedstræk for hver. Med denne tilgang vil disse "mikroteams" selvregulere og udføre det tildelte arbejde med maksimal effektivitet.
Trin 3
For at afdelingsmedarbejderne kan forstå og se den overordnede opgave, være interesseret i dens gennemførelse, skal du afholde ugentlige eller månedlige planlægningsmøder, hvor medarbejderne analyserer det udførte arbejde og skitserer de faser, der skal afsluttes for den næste rapporteringsperiode. På sådanne planlægningsmøder vil teamet være i stand til at se og evaluere alles bidrag, så der vil være færre mennesker, der vil svigte deres kolleger og ikke fuldføre arbejdet til tiden.
Trin 4
Motivation er en stor ting. Når dine medarbejdere er interesserede i slutresultatet af afdelingens arbejde, øges deres produktion markant. Du har som afdelingsleder mulighed for at påvirke størrelsen på den materielle vederlag. Brug denne mulighed for at stimulere såvel som mundtlig tak. De er også vigtige for dine underordnede, som vil forstå, at deres arbejde er mærkbar, og deres indsats værdsættes.
Trin 5
Få aldrig favoritter og favoritter. Holdet skal vide, at den monetære værdi af hvert af dets medlemmers arbejde kun afhænger af kvaliteten af udførelsen af det arbejde, han er betroet.
