Fra vores egen erfaring og kommunikation med venner hører vi ofte kritik af vores nærmeste overordnede. Få kan sige, at hans chef er en intelligent og retfærdig person. Vi synes altid, at vi fortjener de bedste chefer. Men så snart en af os selv bliver chef og bliver underordnet et bestemt antal mennesker, begynder han også at udtrykke utilfredshed med sit hold. Hvis du vil være en god chef, er der nogle regler, du skal følge.
Instruktioner
Trin 1
Du skal kende meget godt alle processerne, nuancerne og teknologien i det arbejde, der er betroet dit team. Kun på denne måde vil du være i stand til i tilstrækkelig grad at vurdere de arbejdsopgaver, der er udstedt og udført af dine underordnede, planlægge deadlines og mængder af udført arbejde, kontrollere kunstnerne og retfærdigt belønne eller straffe dem.
Trin 2
Undersøg psykologi og bestem hvilken psykotype hver person i dit team tilhører. Denne viden hjælper dig med dannelsen af arbejdsgrupper af mennesker af forskellig art, hvis arbejdseffektivitet vil være så høj som muligt. Du skal klart kende hver enkeltes kapacitet for at overlade ham til nøjagtigt det arbejde, som han vil være i stand til at klare, selvom han er nødt til at uddanne sig selv og udvide sit udvalg af faglige færdigheder.
Trin 3
Hvis du er en god leder, skal du organisere dit teams arbejde på den mest optimale måde og forstå, at kun du er fuldt ansvarlig for det. Hvis opgaven, som teamet har fået overdraget, mislykkes, skal du aldrig flytte skylden for dette til underordnede, tag det på dig selv. Derefter, allerede i dit team, har du ret til at straffe dem, der ikke klarede arbejdet og svigte deres kolleger og dig.
Trin 4
Gør det til en regel at opmuntre og belønne samvittighedsfulde arbejdere offentligt, offentligt. Skæld og irettesættelse er bedre privat. Og hæv aldrig din stemme og gå ikke ind i ukontrollerbare følelser - dette vil kun være en grund til latterliggørelse af dig.
Trin 5
Det moralske klima i holdet afhænger også af dig, derfor opfordrer aldrig sladder, intriger, opsigelser og sycophancy. Der burde ikke være nogen favoritter eller favoritter i holdet. Hvis dit mål er effektivt arbejde, skal det eneste kriterium for din disposition over for dine underordnede være kreativ, kompetent og rettidig udførelse af arbejdsopgaver af dem.
Trin 6
Ved at følge alle disse regler, selvom du er streng og hård, vil du være en god leder for dine medarbejdere, selvom de undertiden skælder dig ind imellem.
