Mange virksomheder står over for et stort antal forretningsforslag. På den ene side udvider valget forretningsmuligheder. Men på den anden side medfører behovet for konstant at nægte leverandører en masse ulemper, både psykologiske og forretningsmæssige.
Nødvendig
- - en mappe til en reserve af leverandører
- - afslagsmønster.
Instruktioner
Trin 1
Hvis du i den nærmeste fremtid ikke vil samarbejde med en bestemt leverandør, skal du ikke helt afbryde alle forretningsforbindelser med ham. Fortæl din potentielle partner, at du ikke har brug for deres produkter i øjeblikket, men dette kan ændre sig i fremtiden.
Trin 2
Opret en separat mappe, hvor du opbevarer den såkaldte reserve af leverandører, hvis retninger du ikke er interesseret i. Det er muligt, at disse data vil være nyttige for dig til nye retninger. Derudover kan du anbefale disse leverandører til dine partnere, hvis behovet opstår. Forklar denne holdning fra det firma, der sendte dig deres kommercielle forslag. På denne måde bevarer du image af en seriøs og forretningspartner.
Trin 3
Angiv de specifikke årsager til afslaget. For eksempel, hvis du ikke er tilfreds med prisen, rabatsystemet eller forsendelsesbetingelserne, kan disse faktorer diskuteres. Dit afslag kan provokere leverandøren til at ændre arbejdsforholdene til din fordel. Hvis disse indrømmelser påvirker din positive beslutning, kan situationen i sidste ende ændre sig dramatisk for begge parter.
Trin 4
Se ikke bort fra kommercielle tilbud. Forbered en korrekt skriftlig dispensationsskabelon. Det tager kun et par minutter at sende det, men det bliver et element i dit positive image.
Trin 5
Berolige ikke alt for vedholdende leverandører, bare fordi du er ubehagelig med at sige nej. Dette spilder kun din tid. Giv virksomhedschefen mulighed for at ringe tilbage efter en bestemt periode, f.eks. Om et år. Hvis leverandøren faktisk er interesseret i at arbejde med dig, vil han helt sikkert kontakte dig inden for den angivne tidsramme. Ellers vil din udsættelse af beslutningen tjene som et afslag.
