Ingen vil argumentere med påstanden om, at enhver virksomheds succes ikke kun afhænger af dens ledelse, men også af kompetent udvalgt personale. Denne proces er ret omhyggelig og kompliceret, og nogle ledere siger, at hovedvanskeligheden er et lille antal virkelig kompetente og samvittighedsfulde kandidater. Men måske bliver det lettere for dig at finde en medarbejder, hvis du følger vores råd.
Instruktioner
Trin 1
Først skal du selv bestemme de krav, du vil begynde at stille til din nye medarbejder, og under hvilke betingelser du vil ansætte ham. Nøjagtigt formulerede krav gør det lettere for dig at vælge en kandidat til en ledig stilling. Tænk over, hvilken slags arbejde du har brug for, at en specialist skal udføre, og besvar ham tydeligt, du kan endda formulere og angive disse krav på papir, så du efterfølgende sparer dig tid.
Trin 2
Hvis dette er en ledig medarbejderstilling, er der ingen grund til at tænke over noget - læs de stillingsbeskrivelser, der skal udarbejdes for hver stabsenhed. Hvis dette ikke er et formelt skrevet dokument, kan det bruges, når man udarbejder en ansøgning til rekrutteringsservicen, og når han introducerer en ny medarbejder til den række af opgaver, som han vil udføre med dig.
Trin 3
Ud over de nødvendige standardfunktioner skal du være opmærksom på dem, der er relateret til din virksomheds specifikationer, så hvis den er placeret uden for byen, skal kandidaten have sin egen bil. Generelt kan alle kravene formuleres med få ord: arbejdserfaring, færdigheder og evner, personlige kvaliteter. Du vil tilskrive nogle af dem til de vigtigste, nogle til de sekundære.
Trin 4
Analyser lønmarkedet. Du skal forstå, at en god specialist kun kan tiltrækkes af en god løn. For at gøre dette kan du bruge analyserne, der regelmæssigt offentliggøres i medierne, det indeholder ofte de nødvendige oplysninger, men hvis du stadig ikke fandt oplysninger om lønningerne til specialister i denne profil og niveau, skal du henvende dig til Internettet. Se på CV'erne fra sådanne specialister og ledige stillinger, der tilbydes af arbejdsgivere. Find det "gyldne middel", som du kan tilbyde din medarbejder.
Trin 5
Når du ansætter en ny medarbejder, skal du være opmærksom på alle hans kvaliteter: professionel, forretningsmæssig og personlig. De spiller alle en vigtig rolle, fordi du ikke ønsker, at den nye medarbejders moral skal gå imod virksomhedens virksomhedskultur, for i dette tilfælde kan du næppe stole på hans flid.
