Recessionen, der begyndte i efteråret 2008, fortsætter den dag i dag i næsten alle verdens lande. Det er produktionen, der lider mest under krisen. Det er vigtigt for ledere at forstå måderne ud af denne situation.
Instruktioner
Trin 1
Danne et budget for virksomheden. Planlæg omkostninger og deleger myndighed til at regulere dem til afdelingsledere. Alt dette vil være en reel måde at reducere omkostningerne på. Hvis denne procedure ikke blev udført før krisen, skal du begrænse dig til at udarbejde en forventet balance, udgiftsbudget og indtægter.
Trin 2
Pas på styringen af produktionsenheder, og opret et budget for tilgodehavender og tilgodehavender. Alt dette sammen vil hjælpe med at optimere pengestrømme og holde omkostningerne nede.
Trin 3
Se efter købsmuligheder med andre købere. Jo flere fælles køb du foretager, jo flere volumenrabatter får du. Arbejd tættere med leverandører af nøglemateriale og råmaterialer. Overhold altid kontraktens vilkår til tiden og sørg for økonomisk gennemsigtighed.
Trin 4
Overvej at outsource de dyreste og tidskrævende processer. Analysér omhyggeligt, hvad der er rentabelt for dig at producere alene, og hvad der er bedre at købe fra producenten. For eksempel, hvis der er kedelhuse på dit anlæg, kan du overføre dem til ejerskabet af rådhuset og derved fjerne vedligeholdelsen fra udgiftsposten.
Trin 5
Stram kontrollen med alle typer omkostninger. Hold styr på selv de mindste detaljer i din virksomhed. For eksempel beskæftiger nogle medarbejdere ofte personlige problemer ved at ringe til udlandet via en fastnet. Og dette er kun en artikel af sådanne udgifter. Reducer affald i løbet af din arbejdsdag.
Trin 6
Optimer dine arbejdsgange. Diskuter alle de kontroversielle aspekter af produktkvalitet og produktionsteknologi. Styr personalets arbejde i alle faser. Prøv ikke at være uforsigtig med råvarer og materialer. Derefter vil affaldsmængden være betydeligt mindre, hvilket vil medføre omkostningsbesparelser.
