Processen med at blive medlem af teamet efter ansættelse er værd at starte med en undersøgelse af det miljø, hvor du befinder dig. Reglen er i første omgang at tale mindre til sig selv og at lytte mere til andre og at se nøje er fair for ethvert nyt miljø, undtagen kolleger. Mens man studerer situationen, bør man ikke glemme sine officielle opgaver.
Instruktioner
Trin 1
Behovet for at undgå overdreven åbenhed i starten betyder ikke, at man skal gå til den anden ekstremitet: demonstrere fuldstændig nærhed. Den bedste opførsel er at demonstrere, at du er venlig over for dine kolleger og være villig til at tilfredsstille deres naturlige nysgerrighed til en vis grad.
Naturligvis vil de, hvis job ligger ved siden af dit, være interesseret i, hvor du har arbejdet før, hvilke projekter du har lavet. Det er bedre ikke at tale om fortjenester i det foregående felt for tiden, undtagelsen er, når din tidligere opnåede erfaring kan bidrage til at løse det nuværende produktionsproblem. Men i dette tilfælde demonstrerer du dygtighed i forretning, og til dette blev du ansat.
Trin 2
Tøv ikke med at stille spørgsmål, du er interesseret i, om produktionsprocessen, procedurerne i virksomheden og det specifikke i virksomhedshierarkiet. Del imidlertid svarene efter dine egne indtryk, som der vil være mere og mere hver dag. Prøv, især i starten, ikke at blive involveret i at vaske dine bossers og kollegers knogler. Det er klart, at du ikke kan forbyde andre at gøre dette, men ingen vil genere dig med at afholde dig fra aktivt at deltage i sådanne samtaler om mennesker, som du hidtil ikke kender lidt til, og derfor ikke har haft tid til at danne din egen mening om dem.
Trin 3
Men viljen til at samarbejde og hjælpe inden for rammerne af deres officielle opgaver og på nogle måder uden for dem, men til at løse et problem inden for rammerne af produktionsprocessen, vil give dig yderligere point i øjnene af både kolleger og overordnede. Her vil initiativ og beredskab, hvis det er nødvendigt, til at forsvare deres synspunkt aldrig være overflødigt. Det vigtigste er at handle på sagen. Situationerne er dog forskellige. I nogle er evnen til at indrømme din fejl i tide nyttig i andre - muligheden, når du giver efter for styrke, for eksempel hierarkiske træk, men gør det klart, at du forbliver med dit synspunkt. Det er ikke udelukket, at tiden stadig viser din uskyld, og så vil dette trumfkort stadig spille sin rolle.
Trin 4
I store virksomheder praktiseres ofte forskellige teambuilding-aktiviteter: fra træning til virksomheds picnic i weekenden. Deltagelse i dem, især dem, der er mere fokuseret på fritid end arbejde eller studier, er normalt valgfri. Men det er bedre ikke at vige væk fra dette, hvis det er muligt. Alt dette bidrager virkelig til teambuilding og infusion af nye medarbejdere i det.
Trin 5
En af kollegerne kan også være initiativtager til uformelle begivenheder. De fleste virksomheder fejrer normalt mindst medarbejdernes fødselsdage. Sabantui kan også praktiseres i anledning af optagelsen af en ny kollega til holdet, men det er ikke overalt. Hvis sådanne ting praktiseres (det kan være forbudt eller kraftigt afskrækket af ledelsen), er det også bedre ikke at vige væk, hvis det er muligt, men ikke til skade for familien og andre komponenter i livet. Elementære høflighedsnormer og respekt for andre mennesker hjælper dig med at komme ud af enhver situation med ære: Vær opmærksom på en person og hold dig i dine egne interesser.
