Ledelsesprocessen indebærer et sæt af bestemte typer aktiviteter, der har til formål at strømline og koordinere organisationens udvikling og funktion samt dens elementer for at nå de mål, den står over for. På samme tid løser han to opgaver: taktisk, som består i at opretholde stabilitet, effektivitet og harmoni i interaktionen mellem alle elementer i kontrolobjektet; såvel som strategisk, hvilket sikrer dens udvikling og forbedring.
Instruktioner
Trin 1
Ledelsesteknologiens hovedopgaver er: etablering af en organisatorisk orden og en rationel rækkefølge af arbejde; at sikre enhed, sammenhæng og kontinuitet i emnes handlinger, når de træffer beslutninger deltagelse af seniorledere; ensartet belastning af kunstnere.
Trin 2
Ledelsesteknologier er baseret på produktion og informationsstrømme, en viden om metoderne og teknikkerne til handlinger for topmedarbejdere i processen med at udføre ledelsesoperationer.
Trin 3
Lineær teknologi er kendetegnet ved en ret streng rækkefølge af individuelle faser (professionalisme i udførelse af opgaver, kvalifikationer for kunstnere, kvalifikationer fra en leder), der interagerer med hinanden og kan ændre sig i overensstemmelse med en tidligere planlagt plan (avanceret træning). Det bruges i elementære typiske tilfælde med tilstrækkelig sikkerhed for det endelige mål og situation, for eksempel når man styrer togbevægelser eller betjening af udstyr.
Trin 4
Hvis det er umuligt at give en nøjagtig vurdering af virksomhedens forhold, fremhæves et nøgleproblem, og et entydigt mål skitseres. I dette tilfælde kan styringsteknologien forgrenes. Løsninger udvikles parallelt på flere måder. Denne kontrolteknologi er velegnet til videnskabelig forskning.
Trin 5
Teknologien til styring af afvigelser, der opstod i den foregående fase, er baseret på delvise justeringer, overvinde og foretage ændringer i selve ledelsesprocessen af udøvende kræfter. Til gengæld er hovedinterventionen kun nødvendig med en betydelig mængde afvigelser i arbejdet. Denne tilgang undgår at distrahere ham.
Trin 6
Når kontrolprocessen udføres under forhold med høj usikkerhed, anvendes situationskontrolteknologi. Den indeholder bestemmelser om handlinger, der udgår fra de gældende omstændigheder, samt justering for dem, så den mest effektive løsning på eksisterende problemer kan leveres. I dette tilfælde træffer lederen operationelle beslutninger som regel på basis af konstant overvågning samt analyse af de ændringer, der finder sted i organisationens interne og eksterne miljø.
Trin 7
Teknologien til styring af mål er fokuseret på at stimulere opnåelsen af personlige mål, formuleret af medarbejderne selv sammen med ledere og registreret i et specifikt dokument.
