Høj arbejdsmotivation skyldes en række faktorer - fra høje lønninger til et gunstigt klima i holdet. Anerkendelse af medarbejderens fortjenester er også et vigtigt motiverende incitament. Hvis en person ikke bliver værdsat eller respekteret af jævnaldrende og lederen, føler han eller hun sig ringere, og hans præstationer kan falde mærkbart. Hvis dette er din sag, så prøv at ændre situationen til din fordel.
Hvorfor har vi brug for en positiv vurdering af medarbejderens præstationer
Hvis medarbejderen bliver værdsat af ledelsen og teamet, åbner han brede karrieremuligheder, arbejdsforholdene bliver mere behagelige, og lønningerne stiger støt. Derudover har en person, der respekteres i teamet, muligheden for kreativt at nærme sig opgaver, dvs. han har flere måder at udføre sig selv på. Og da selvrealisering og selvekspression er toppen af pyramiden af menneskelige hierarkiske behov, er behovet for anerkendelse fra medarbejderen næsten altid stort.
Der kan være mange grunde til, at du ikke bliver værdsat på arbejde. Og de kan begge være objektive, dvs. virkelig eksisterende og subjektive, dvs. langt ude. Objektive årsager inkluderer inkompetence, en tendens til at begå fejl, uopmærksomhed, dovenskab osv. Den subjektive årsag kan være alder (for unge og gamle kolleger bliver ofte forsømt), personlig afvisning osv.
Sådan får du dig selv til at værdsætte og respektere
For at blive værdsat for dine faglige kvaliteter skal du tydeligt vise dem. Arbejd hårdt, forbedre dine færdigheder, hæv dit professionelle niveau. Da højtuddannede arbejdere værdsættes meget mere, skal du mestre alle operationer, der forbedrer dine kvalifikationer.
Lær at præsentere resultaterne af dit arbejde korrekt, og tillad dem ikke at blive tildelt en anden person. Det er undertiden nyttigt at fokusere ledelsens opmærksomhed på de udfordringer, du står overfor i udførelsen af opgaven, og hvordan du med succes har overvundet dem. Beskedenhed er god, men kun i moderation. Også, hvis du ikke fokuserer på præstation, vil ledelsen sandsynligvis kun lære om dine fejl, hvilket sandsynligvis ikke er til nogen fordel for dig.
Vær en handlingsmand - tillad dig ikke at give løfter, men hold dem ikke. Hvis du arbejdede hårdt, men det ikke lykkedes at opnå et godt resultat, inden du rapporterede til ledelsen, skal du analysere årsagerne til fiaskoen og umiddelbart efter rapporten komme med gode forslag til at rette op på situationen.
Byg forhold til kolleger. En person, der er ubehagelig for folk, der arbejder sammen med ham, vil aldrig blive værdsat og respekteret. Vær pæn, høflig, svar på anmodninger om hjælp, deltag i firmaarrangementer.
