Der er ingen ideelle mennesker i verden. Selv den smarteste, mest talentfulde person har ulemper. Derfor leder arbejdsgiveren i betragtning af kandidaterne til ansøgere efter et svar på spørgsmålet: Hvad er deres svagheder, og hvor alvorlige er de? I interviewet præsenterer en potentiel medarbejder sig fra den bedste side. Det er naivt at forvente, at nogen åbent indrømmer deres svagheder.
Instruktioner
Trin 1
Ironisk nok kan en kandidats styrker hjælpe med at identificere svagheder! Det er ikke for ingenting, de siger: "Hvor der er styrke, er der svaghed." Prøv at se den anden side af den person, der ansøger om et job. For eksempel leder en virksomhedsejer efter en seniorchef. Hvis ansøgeren er dominerende, autoritær, kan du være sikker på, at han vil pålægge god arbejdsdisciplin blandt sine underordnede. Men sådanne ledere skaber ofte et nervøst miljø i arbejdskollektivet, hvilket fører til personaleomsætning.
Trin 2
Vær opmærksom på en potentiel medarbejders arbejdsbog. Hvis du observerer en konstant ændring af arbejdsstedet, er du sandsynligvis foran en person med en svag karakter. Sådanne mennesker lader ofte tingene være ufærdige og skifter arbejde fra dag til dag.
Trin 3
Hvis interviewpersonen taler for meget irrelevant, kan det være et tegn på letfølelse og ikke være seriøs omkring jobbet.
Trin 4
Angiv en opgave for ansøgeren:”Antag at du har et sådant og sådant problem på arbejdspladsen. Hvad er de bedste måder at løse det på, efter din mening? Analysér omhyggeligt, hvor hurtigt personen kom med muligheder for en løsning, og hvor rimelige de var, og træk derefter en konklusion om hans potentielle svagheder.
Trin 5
Der er en anden god metode til at identificere ansøgerens svagheder - dette er "stressundersøgelsen". Det vil sige, at en person stilles flere spørgsmål i et hurtigt tempo, de skal være mærkelige og provokerende. Under besvarelsen overvåges medarbejderens reaktion nøje. Denne metode bruges, hvis en person ansøger om stillingen som salgschef, fordi han bliver nødt til at føre konstante forhandlinger med klienter, og hans hovedopgave er at bevare roen i enhver situation. Hvis han, der svarer på dine latterlige spørgsmål, bliver nervøs, bliver utålmodig, irriteret, sandsynligvis er han ikke egnet til denne stilling.
Trin 6
Bed personen om at besvare spørgsmålet åbent: "Hvad kan du selv sige om dine svagheder?" Fra hvad nøjagtigt ansøgeren vil sige, og hvordan han vil sige, er det muligt at danne en mere eller mindre objektiv idé om ham.
