Opmuntring af medarbejdere er en væsentlig del af lederens ledelsesaktiviteter. De motiverer medarbejderne til yderligere at forbedre deres arbejdsindsats. Du skal belønnes for at udføre arbejde, der overstiger normen, og for arbejde af høj kvalitet.
Instruktioner
Trin 1
Først og fremmest skal du overveje, hvilken type incitament der gælder for organisationen. Det påvirkes af størrelsen på organisationens tillægsfond.
Hvis din organisation har en lille bonusfond, skal du nøje rangere fordelene ved de forfremmede medarbejdere. Det er nødvendigt at udvikle et incitamentsystem. Fagforeningsmedlemmer kan være involveret i dette. På denne måde vil det være muligt at observere demokrati, når man træffer en beslutning. Incitamentsystemet bør tydeligt fremgå af virksomhedens charter.
Trin 2
Både moralske og materielle incitamenter bør anvendes. Disse typer kan også kombineres. Moralske former for opmuntring inkluderer mundtlig taknemmelighed, præsentation af et eksamensbevis, placering på æresbestyrelsen. Det øger medarbejdernes selvværd og er et godt eksempel for andre medarbejdere.
Væsentlige incitamenter inkluderer kontante bonusser, gaver, rejser. De er meget mere effektive end moralske. For de fleste medarbejdere er aflønning meget vigtigere end et certifikat.
Trin 3
En god viden om psykologi vil hjælpe en leder med at forstå underordnernes karakter og træffe et valg til fordel for den type opmuntring, der bedst anvendes på en bestemt medarbejder.
Alle incitamenter udføres gennem en ordre, som mundtligt eller skriftligt skal formidles til teamet.
Trin 4
Beregningen af mængden af materielle incitamenter foretages som regel på baggrund af medarbejderens løn. Typisk varierer en medarbejders bonus fra 30 til 70% af hans månedsløn.
Betalingsproceduren bestemmes i hver organisation efter lederens skøn.
