Sådan Udarbejdes En Arbejdsstyrkeplan

Indholdsfortegnelse:

Sådan Udarbejdes En Arbejdsstyrkeplan
Sådan Udarbejdes En Arbejdsstyrkeplan

Video: Sådan Udarbejdes En Arbejdsstyrkeplan

Video: Sådan Udarbejdes En Arbejdsstyrkeplan
Video: Afskrivninger - afskrivningsplan 2024, November
Anonim

Personaleplanen indebærer et værktøj, der gør det muligt for personalet i personaletjenesten at danne det nødvendige personalesystem i virksomheden ved hjælp af juridiske enheder og centre for økonomisk ansvar.

Sådan udarbejdes en arbejdsstyrkeplan
Sådan udarbejdes en arbejdsstyrkeplan

Instruktioner

Trin 1

Udfør en dybdegående analyse for at identificere rekrutteringsbehov og forbedre den samlede virksomhedsbemanding. Samtidig er det nødvendigt at foretage en sådan vurdering, i henhold til de resultater, som du kan finde ud af om effektiviteten af arbejdskraft, arbejdsomkostninger og brugen af arbejdstid.

Trin 2

Indsaml alle nødvendige oplysninger om personale ved hjælp af specialdesignede spørgeskemaer. Du skal have visse data om dine faste medarbejdere: pasoplysninger, oplysninger om bopæl, alder og startdato for arbejdet. Reflekter derefter i de indsamlede spørgeskemaer følgende faktorer: kvalifikations- og modenhedssystem for personale, andelen af handicappede medarbejdere, ansatte, arbejdstagere.

Trin 3

Indsaml information om medarbejderomsætning og løn for hver enkelt medarbejder. Find ud af analyseresultaterne, om der er behov for personale i den nærmeste fremtid. I tilfælde af at der er behov for en fuldtidsansat, skal man sørge for at åbne en ledig stilling.

Trin 4

Lav en plan for rekruttering af medarbejdere til ledige stillinger i virksomheden. På samme tid skal du prøve at tage højde for implementeringen af tilpasningsforanstaltninger. Planlæg om nødvendigt frigivelse eller reduktion af personale og den mest effektive brug af personale.

Trin 5

Udvikle aktiviteter i planen for uddannelse og faglig udvikling af medarbejdere. Planlæg derefter personalets forretningskarriere og tag samtidig hensyn til deres officielle, professionelle forfremmelse.

Trin 6

Bemærk, at personaleplanen skal repræsentere en bestemt tidsramme, der giver dig mulighed for at estimere tidspunktet for en bestemt ledig lukning for at sammenligne yderligere rekruttering.

Trin 7

Beslut hvordan du kan rekruttere de nødvendige færdigheder til organisationen, mens du tager hensyn til interne og eksterne kilder. Bestem mængden af økonomiske omkostninger forbundet med at finde kvalificerede fagfolk gennem rekrutteringsbureauer.

Anbefalede: