Personaleomsætning er svøben for tusinder af virksomheder. Det kan ske af mange grunde. De mest almindelige af disse er ubelejlige tidsplaner og manglende motivation. Men der observeres også hyppigt skift af personale i organisationer, hvor de forsøger at spare penge og tildele funktionaliteten af to ledige stillinger til en medarbejder uden en tilsvarende lønstigning.
Nødvendig
- - personale bord
- - kvalifikationsegenskaber
- - jobbeskrivelse;
- - motiverende kort
- - arbejdskontrakter.
Instruktioner
Trin 1
Lav et bemanningsbord eller revidér det gamle - det svarer muligvis ikke til de sande behov i lang tid. Mens man behandler dette spørgsmål, bør man ikke ignorere revisionen af arbejdsskiftplanen. Det sker ofte, at de kan øges eller flyttes let uden at krænke medarbejderens rettigheder, og som et resultat frigøres en medarbejderenhed. En rationel måde at reducere personalet på er at øge medarbejdernes kompetence. Dette kan f.eks. Udtrykkes i tilvejebringelsen af uddannelsesmuligheder. Når kvalifikationerne forbedres, har begge sider fordel - både medarbejderen og arbejdsgiveren. Derudover øger en sådan mulighed betydeligt personalets loyalitet.
Trin 2
Udvikle motiverende kort. Husk, at dette er individuelle ordninger, de kan ikke være de samme for alle. Nogle er mere motiverede af muligheden for karrierevækst - de vil ikke rejse, hvis de ved, at de f.eks. Om seks måneder vil blive certificeret og muligvis blive forfremmet. Derfor vil de forsøge at arbejde samvittighedsfuldt. Andre motiveres af tilstedeværelsen af et socialt program, såsom evnen til at sende børn til lejr om sommeren, tage gratis adgang til poolen til dem osv. For det tredje er konkurrenceånden vigtig, og for dem er den vigtigste motivator offentlig tilskyndelse til faktiske fortjenester (sejre).
Trin 3
Skab en teamatmosfære, der får dine medarbejdere til at føle sig godt tilpas. På mange måder afhænger det af tidsplanen for arbejdsskift, rettidig betaling af lønninger og lignende. Men ikke i sidste ende er "holdånden". Hvis virksomheden har mulighed for det, bestil træning i teambuilding (teambuilding) hver sjette måned. Hvis dette ikke er muligt, skal du arrangere de næsten glemte "sundhedsdage" ved at gå ud på landet i weekenden. En god mulighed er at invitere medarbejdere sammen med deres familier, i dette tilfælde vil procentdelen af dem, der "undgår" af "familieårsager", være meget lavere.
Trin 4
Indtast bonus bonussystemet. Bonusser bør ikke tages for givet, men hvis medarbejderen har opnået nogen forudbestemte resultater, skal han tilskyndes. Bonussystemet er en af de bedste måder at øge motivation og reducere medarbejderomsætningen.
