Det korrekte personaleudvalg giver dig mulighed for at løse mange problemer til de laveste omkostninger. Derfor skal personalespørgsmålet behandles ekstremt ansvarligt. Valg af personale kan betinget opdeles i flere faser: bestemmelse af behovet for nyt personale; formulering af krav til kandidaten bestemmelse af udvælgelsesproceduren evaluering og udvælgelse af kandidater.
Nødvendig
artikler i Labour Code, Labor Code of the Russian Federation
Instruktioner
Trin 1
Den første fase er planlægning og beregning af behovet for en ny medarbejder. Formuler de reelle krav til den ledige stilling samt de funktioner og opgaver, der skal tildeles den nye medarbejder. Prøv at omfordele disse funktioner blandt eksisterende eller potentielle medarbejdere, der er i stand til effektivt at løse de tildelte opgaver. Hvis denne omplacering har vist sig ineffektiv, skal du fortsætte til næste rekrutteringsfase.
Trin 2
Uanset hvilken metode du vil bruge til at indsende oplysninger om en ledig stilling, skal du tydeligt formulere både kravene til kandidater og mulige begrænsninger (alder, køn osv.). Dette sparer dig for at håndtere oprindeligt uegnede kandidater.
Trin 3
Annoncer i medierne, at der er ledige stillinger i dit firma. Derudover kan du sende anmodninger til rekrutteringsbureauer, beskæftigelsescentre osv.
Trin 4
Undersøg CV'erne fra kandidaterne. Vær opmærksom på følgende punkter: • Tydelighed i formålet med at ansøge om et job;
• Erhvervserfaring;
• Hyppighed af jobskift;
• Stillinger i tidligere firmaer;
• Hvilke funktionelle opgaver ansøgeren udførte;
• Anbefalinger. Derudover er det værd at være opmærksom på CV'ens generelle struktur såvel som læsefærdighedsniveauet.
Trin 5
Efter at have undersøgt CV'et skal du vælge de kandidater, du er interesseret i. Anmod om referencer fra tidligere job hos udvalgte kandidater.
Trin 6
Et veldesignet spørgeskema hjælper dig med at få yderligere oplysninger. Dybest set er spørgsmålene i sådanne spørgeskemaer tæt på spørgsmålene, der er omfattet af CV'en, plus spørgsmål tilføjes, hvis svar er af interesse for en bestemt arbejdsgiver (sundhedsstatus, tilgængelighed af yderligere specialiteter og viden, tilgængelighed af kørekort, holdning til overarbejde og forretningsrejser).
Trin 7
Den næste fase af rekruttering er en personlig samtale. I dette tilfælde er det slet ikke nødvendigt at overholde standardordningen. Tværtimod er praksisen med "stressede" interviews meget almindelig, hvor ansøgeren bevidst stilles i en akavet position, afbrydes hele tiden, og der stilles "ubehagelige" spørgsmål. Denne metode giver dig mulighed for straks at udrydde mennesker med lav stresstolerance.
Trin 8
Hvis interviewet ikke tillod at tage et bestemt valg, kan du ty til at teste kandidater, både psykologiske og socioniske, hvilket giver dig mulighed for at bestemme kandidatens psykologiske kompatibilitet med potentielle kolleger.
