Nye afdelingsledere og iværksættere skal ofte rekruttere medarbejdere til deres afdeling eller forretning. Uden erfaring er det ikke altid muligt at finde ud af, hvad en bestemt specialist er, og hvor nyttig han vil være for dig. Overvej et par regler, der i høj grad kan lette denne opgave for dig.
Instruktioner
Trin 1
Først skal du beslutte, hvilken type medarbejdere du har brug for, hvor mange af dem du har brug for, og hvem af dem der skal udføre bestemte funktioner. Således bestemmer du kravene til fremtidige medarbejdere. Derefter vil du være i stand til kun at se CV'erne for de mennesker, du virkelig har brug for, uden at spilde din tid på CV'er og interviews med upassende kandidater. "Se på en person, og så beslutter vi" -tilgangen vil ikke være effektiv, da det vil tage meget tid. Hvis du har meget lidt tid til at udvælge medarbejdere, kan du overlade det foreløbige valg af CV til dine assistenter efter at have gjort dem bekendt med kravene til dem.
Trin 2
Udvælgelsesfasen er normalt som følger:
1. udvælgelse af CV'er
2. telefoninterview (efter at have talt med kandidaten i telefonen, vil du være i stand til generelt at forstå hans niveau, ambitioner og, hvis du er tilfreds med det, invitere ham til et interview);
3. den aktuelle samtale
4. test for faglig viden (du kan give dem lige ved interviewet)
5. afsluttende interview.
Trin 3
Det er bedst at planlægge interviews, så specialister fra andre afdelinger (dine forretningspartnere) også kan deltage. Således vil du træffe en beslutning samlet, og hvad en person muligvis ikke bemærker, vil blive bemærket af en anden.
Trin 4
Bed dine medarbejdere om at skrive små færdighedstest eller gør det selv. De, der har brug for et fremmedsprog i deres arbejde, skal også få en test for fremmedsprogskundskab. Hvis du selv ved det, kan du arrangere en diskussion på dette sprog ved et interview i stedet for en sådan test.
Trin 5
Som regel er mennesker opdelt i dem, der arbejder bedre for resultatet, og dem, der arbejder bedre for processen. Den første er meget vigtig for salgschefer, retssagsadvokater, kontoadministratorer. Den anden er for revisorer og analytikere. Forsøg at se under interviewet, hvordan det er lettere for denne kandidat at arbejde. Dette er muligvis ikke et afgørende, men meget vigtigt kriterium i udvælgelsen.
Trin 6
Prøv at rekruttere medarbejdere i omtrent samme alderskategori til lignende stillinger, og lad ikke en ældre rapportere til en for ung leder. Sådanne tilsyneladende uvigtige ting påvirker i høj grad klimaet i holdet.
Trin 7
Vær ikke kun opmærksom på professionalisme, men også på, hvor behageligt det ville være for dig at arbejde med denne medarbejder. Selvom medarbejderen er meget kompetent, men inspirerer dig med mistillid, er ubehagelig, næg ham, for ellers vil det være svært for dig at arbejde med ham. Dette betyder dog kun, hvis modvilje er virkelig stærk, ellers kan du nægte en nyttig virksomhed til en person.
