"Ingen mand - intet problem." Denne erklæring, så kynisk som den måske lyder, er ofte i luften, når en organisation er i krise. Mange arbejdsgivere er nødt til at gøre netop det: affyre og glemme problemerne.
Instruktioner
Trin 1
Inden hver leder af institutionen stiller spørgsmålet om, hvordan man ordentligt reducerer personalet, før de foretager en reduktion af personalet. For det første skal du finde ud af, hvad der er behovet for en sådan foranstaltning. Er det på grund af virksomhedens lave produktivitet eller det enorme antal ansatte? Hvis du vil skære ned på personale af hensyn til økonomien, bliver resultatet nul. Da der er en mulighed for fejl, som følge heraf kan du miste talentfulde underordnede. Med en oppustet arbejdsstyrke skal du først udvikle en strategi for at bevare unikt talent, der også vil blive værdsat i andre organisationer.
Trin 2
For at gøre dette skal du sørge for, at personalet virkelig er overflødigt. Sammenlign organisationens forretningsplan med personaletabellen. En ret klar dom om institutionens fremtid vil hjælpe dig med at forstå, hvordan du reducerer antallet af medarbejdere, så dine ledere har en idé om, i hvilken retning virksomheden vil arbejde videre, og hvilken type arbejdstagere den har brug for.
Trin 3
Sammenlign en virksomheds drift med et luftskib. I hvert firma er der mennesker, der er som varm luft, der flytter et luftskib. Sådanne mennesker er altid fulde af ideer. De ved, hvordan de kan oversætte deres ideer til virkelighed og få gode resultater af det. Der er også medarbejdere, der er "passagerer", der beundrer udsigten ovenfra. De ved ikke, hvordan man flytter luftskibet, men de er gode kunstnere. Der er også "sandsække" i luftskibet, som skal bortskaffes. Sådanne mennesker trækker firmaet tilbage uden at gøre noget godt. De er givet af urealistiske ideer, der viser sig at være uegnede til udførelse.
Trin 4
Del ikke med "passagererne", da du stadig kan træne dem, forbedre deres færdigheder og motivere dem. Så kan de godt blive "varm luft". Men slip af ballast i form af "sandsække" uden beklagelse. For at identificere hvem der er hvem, giv medarbejderne opgaven: skriv om deres fortjeneste i virksomheden i de sidste tre måneder. "Varm luft" og "passagerer" finder straks, hvad de kan skrive, men "sandsække" vil bevise, at deres arbejde i dette firma er umåleligt, at de selv er af stor værdi for virksomheden.
Trin 5
Spar "varm luft". Uden det vil der ikke være nogen indkomst i din virksomhed. Nogle gange sker det, at produktive medarbejdere i bølgen af fyringer i virksomheden selv ansøger om fyringer. For at undgå dette skal du tale med hver af dem individuelt. Forklar dem alle mulighederne for at arbejde i din virksomhed, forklar at virksomheden gennemgår en midlertidig krise. Giv dem opgaver, hvor de endnu mere kan realisere deres evner. At sammenligne en organisation med et luftskib på denne måde hjælper ofte ledere med at skære ned i arbejdsstyrken uden konkrete tab.
