Rollen som en leder, en leder, er ikke kun hæderlig, men også meget ansvarlig. Dette er mennesker, der er ansvarlige for at træffe beslutninger. Disse beslutninger påvirker ikke kun dem, men også de ansatte, der er underordnet dem. Et af ledelsesværktøjerne er ledelsesstil, og hvor korrekt det vælges påvirker præstationen for den afdeling, der er betroet lederen. Du kan definere ledelsesstil efter nogle formelle kriterier.
Instruktioner
Trin 1
En autoritær ledelsesstil er præget af en utvetydig og klar, etableret orden. En leder af denne type kommunikerer med underordnede gennem instruktioner og ordrer, som de strengt skal følge. En sådan leder anerkender ikke overtalelse og forklaringer som et motiveringsværktøj. Det er næsten umuligt at påvirke en sådan lederes mening til nogen, der er underordnet ham. Men denne type leder er perfekt til paramilitære organisationer med et klart hierarki.
Trin 2
En leder, der følger en analytisk stil i kommunikation med underordnede, baserer sine beslutninger på analyse af tilgængelige data og en nøjagtig beregning, der udelukker indflydelsen fra tilfældige faktorer. Den beslutning, der blev truffet som et resultat af analysen, betragter han den eneste korrekte og stræber efter at opfylde den så effektivt som muligt. En sådan leder er afhængig af hans intelligens og analytiske færdigheder og er tilbøjelig til perfektionisme. Denne ledelsesstil er effektiv, når virksomheden beskæftiger sig med videnskabelig forskning, teknik og økonomiske beregninger.
Trin 3
Den kreative leder er præget af ikke-standardiseret tænkning og kreativitet. Ikke kun resultatet er vigtigt for ham, men selve processen. Det er mere en personlighedstype, så kreative ledere behøver ikke nødvendigvis at findes i kunstrelaterede områder. Disse mennesker mener, at mening er vigtigere end formaliteter. Hans underordnede deltager i beslutningsprocessen, den frie strøm af deres ideer - dette er materialet på grundlag af hvilket ledelsesbeslutninger efter passende analyse og behandling træffes. En sådan leder vil være glad for at se i ethvert firma, men selvfølgelig ikke i alle afdelinger.
Trin 4
Den sociale ledelsesstil ligger i det faktum, at ledere først og fremmest er opmærksomme på deres ansvar for deres underordnede. Derfor forsøger han at imødekomme deres behov, som er en betingelse for produktivt arbejde. Han tager altid beslutninger i samråd med holdet og betragter sig selv som den første blandt ligemænd. En socialt orienteret leder tager ofte højde for medarbejdernes personlige problemer, indgår kompromiser, for hvilke underordnede er taknemmelige for ham og giver arbejdet mere styrke og energi, end det kræves af deres jobansvar. Denne ledelsesstil er efterspurgt i ethvert område af virksomheden.
