Hvis du står over for behovet for at ansætte nye medarbejdere, skal du starte med at beskrive de kvalifikationer, som den åbne stilling antager. Dette er de såkaldte "rammer", de skal styres gennem hele udvælgelsen. Ifølge disse karakteristika finder både udviklingen af en annonce til søgning efter ansøgere og vurderingen af kandidater sted.
Nødvendig
- -Kandidat;
- - Kvalifikationsegenskaber
- -Værelse;
- -Telefon.
Instruktioner
Trin 1
Opret og post annoncer for ansættelse af nye medarbejdere. Når du modtager feedback, skal du begynde at evaluere kandidater ved at gennemgå deres CV. Ud over at matche niveauet for uddannelse og tidligere erfaringer skal ansøgeren, som skal inviteres til mødet, have logik og nøjagtighed. Både det og et andet bliver allerede bemærkelsesværdigt fra CV'et. Hvis der er flere stave- eller tegnsætningsfejl i det, indikerer dette ansøgerens forsømmelighed. Mange af os er ikke 100 procent læsefærdige, men de fleste kontrollerer i det mindste de skrevne tekster ved hjælp af en af computerens redaktører. Et andet vigtigt aspekt er overholdelse af kronologien og logikken i præsentationen. Hvis de ikke bliver opfyldt - sandsynligvis forsøgte ansøgeren ikke meget hårdt ved at udarbejde et CV.
Trin 2
Ring til en potentiel medarbejder. Selv fra en kort telefonsamtale kan der drages visse konklusioner vedrørende vurderingen af kandidaten. Hvad er hans talekultur? Konstruerer han sætninger korrekt? Snubler han, når han prøver at finde ordene? Alt dette er en indikator for den generelle udvikling af ansøgerens personlighed. Et af de vigtige aspekter, der kan få dig til at tænke, er, hvis ansøgeren ikke var enig i din foreslåede mødetid. Selvfølgelig kan han have nogle egne forretninger eller andre interviews, men dette er en indikator for, at han ikke er så interesseret i din ledige stilling.
Trin 3
Vurder kandidatens udseende. Desuden skal du, så snart han kom ind på kontoret, registrere, hvordan han hilste, om han smilede, om han kaldte dig ved navn, om han præsenterede sig selv. En person med en bestemt kultur begynder kontakt i henhold til et klart defineret scenarie, der dikteres af etikken i forretningskommunikation. Efter at have startet en samtale bør du ikke straks undre dig over, hvorfor ansøgeren forlod det tidligere job. Giv ham muligheden for at nærme sig dette emne uden at stille spørgsmål. Hvis behovet opstår, skal du justere mødets gang. Selvfølgelig behøver du ikke være en outsider og passiv observatør af interviewet. Men det vil være bedre, hvis din aktive rolle er lidt skjult.
Trin 4
Start med at stille spørgsmål, når du føler, at kandidaten har sagt en væsentlig del af det, de har forberedt. Som regel tager dette cirka 3-4 minutter, og denne del er på mange måder en demonstration. Det rigtige interview starter lige nu. Strukturen i den videre samtale skal forberedes af dig på forhånd og imødekomme de opgaver, der dikterer kvalifikationsegenskaberne. Evaluer ikke kun ansøgerens verbale svar, men også de ikke-verbale. Som han siger, kan han nogle gange vise meget mere end hvad præcist. I dit arsenal skal der være sagselementer, der viser, hvor kompetent ansøgeren er i den professionelle del. Det giver også mening at anvende fremgangsmåden med projektionsinterviews.
